今年是我处精益管理提升年，为全力提高段部精益管理水平，电务段立足工作实际，深挖降本空间，把修旧利废作为减少支出、降低成本、提增效益的重要手段之一。该段积极动员职工从自身岗位出发，充分发挥技术优势对通用设备、工器具进行修复，同时注重技术革新对更换下来可利用的通信、信号设备及零部件进行整合再利用，极大地提高了资产的使用效率。

电务段承揽着我处办公电脑、打印机、一体机、电话等办公设备零部件的维修工作，随着部分设备使用年限的延长，开始出现故障频发、返修率高的现象，在对市场进行充分调研后，该段制定了精益化维修的工作目标：能自主维修的绝不外修，能整合使用的绝不领新。为了最大限度节约耗材不断降低维修成本，该段在检修质量上下功夫，他们注重职工维修技术水平的提升，积极为职工提供学习交流的平台，增强职工创新改进的能力和节约意识，同时通过市场化手段进行有效激励，促进职工进行修旧利废工作的积极性。打印机硒鼓加粉重装是电务段重要的维修工作之一，如果通过外部市场进行这项业务，单次费用约为60元/台，看到巨大的节约空间，该段维修人员利用自身技术今年共进行硒鼓加粉修复业务187次，节约费用11220元。他们还结合现场设备使用情况，对联锁操控机、智能操作台进行修复，节约维修成本88000元；对老旧话机、仪表、打印机等进行分解、维修、归类并二次植入到其他可匹配需更换的维修设备中，废旧设备安装后再利用率达到80%，节约修复资金35320元。

精益管理是用最小的投入，创造尽可能多的价值。这里的投入有时间、人力、设备也有资金和材料，而全力完善段部修旧利废市场，让职工争做低成本主角，切实做好“降提”文章，是电务段精益化管理提升工作落到实处的具体展现。