随着市场化精益化“两化融合”工作持续推进，工务段在深严细实上下功夫，不断加强机制创新，深化要素市场，熟练运用市场化机制撬动各项工作的提档升级。

精打细算，把住成本关口。完善完全市场化运营机制，根据工作性质，结合各班组管辖范围从材料管理、材料使用等方面加强降本提效管理，将修旧利废、材料回收情况与班组考核挂钩，从而增强职工的节约意识，自觉约束材料使用行为，控制材料成本。

细化考核，提升工作效率。以班组自主管理为导向，强化工资分配激励作用，细化班组考核措施，加强劳动纪律管理，将市场化管理与安全生产相融合，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，把日清日结、班清班结工作更具体更有说服力。

规范管理，打造品牌效应。道口全面实行定置管理，从物品定量、放置定位开始，舍弃道口中存在的不必要物品，只保留必须使用的物品，确保道口工作环境干净整洁，使道口所用物品有序摆放，提升道口整体形象。将道口标准作业及道口故障应急处置流程制作成视频，以视频作为标准提升道口工标准作业和应急处置的能力，打造道口精细化管理品牌。