近日，车辆营运中心两化融化工作看板管理在职工中引起了热议，该中心创新管理形势，通过实施看板管理，让各项工作进展和管理绩效可视化，将“两化融合”工作落到实处。

该中心全面分析市场化、精益化“两化融合”管理模式，明确以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的业绩管理制度，制定精益化提升工作清单，将工作量每日完成情况和精益化提升内容上板，进行可视化项目管理。

通过看板管理，该中心各项工作的绩效考核公开化、透明化，把提高效率、增创效益作为工作目标，通过提高标准、优化流程、科学管理、有效激励，着力提升运输管理能力和服务能力，有力地推动各项工作的开展。