为贯彻落实两级公司关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作的实施意见，车辆营运中心成立了经理、书记为组长，其他班子成员为副组长，各业务负责人为成员的“两化融合”管理领导小组。

为使员工全面了解“两化融合”管理的目的、内容和要求，车辆营运中心召开了专门会议对“两化融合”管理的文件进行传达学习，并对文件精神进行解读，使用板报及微信群等方式对“两化融合”相关知识进行广泛宣传，使每位员工都认识到“两化融合”和自己密切相关，推动职工立足岗位，做到自主安全管理，按标准进行作业，树立节俭意识，提高工作效率，提升服务质量，全面打造车辆营运中心物流运输和车辆服务品牌形象。

中心在对运营模式、费用成本进行全面分析的基础上，梳理改善点和降本增效点，建立了精益化提升工作清单。在煤炭运输业务萎缩、利润空间不断缩减等困难形势下，强化目标管理，明确岗位职责，落实各级责任，提高中心经济运行质量和经济效益。中心与分管副职及各业务板块签订了经营目标责任书，将经营任务分解到班组。修订完善“两化融合”管理实施细则及绩效考核管理办法，将业绩指标与工资收入联挂，推进收入与生产效率效益联动，调动了员工的积极性。同时将费用控制纳入经营目标考核指标，对办公费、材料费、用车费用等进行量化考核，节奖超罚，提高员工节约意识。

下一步，中心将沿着既定目标，真抓实干，持续在创新创效、安全管理、降本增效、服务质量等方面进行改进和提升，借“两化融合”管理推行之机，驱动管理创新变革，进一步提升中心核心竞争力和经济运行质量。