为适应公司改革发展新形势、新要求，深入推动市场化精益化“两化融合”工作开展。5月26日，车辆段开展“两化融合”学习讨论活动，段相关领导、班组骨干及相关业务人员参加了学习讨论。

本次活动以“课堂培训+现场讨论”的方式进行，围绕消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法展开。利用先进的理念和生动的案例，让参加学习人员对“两化融合”工作有了全新的认识，为两化融合工作提升提供了丰富的指导方法。讨论环节，生产骨干对精益化管理如何在生产现场有效应用、如何实现特色鲜明新模式、工作中遇到的问题和存在的不足等展开深入探讨，各车间班组提出意见和建议5条，为下一步“两化融合”工作科学化、规范化运作奠定了基础。

据了解，该段专门选取车辆库作为试点进行培育，并研究制定实施方案和工作推进计划，推进管理模块融合，建立形成“两化融合”管理体系。在一个试点车间的基础上，再逐步选定孟楼列检和站修车间试点，逐步打造三板块两化融合管理标杆示范单位。