车辆营运中心紧跟铁运处发展的步伐，坚持稳中求进，创新发展理念，对“两化融合”工作的各项制度边运行边修订，不断提升车辆营运中心的经济运行质量。

该中心组织全员学习市场化、精益化培训课件，重点学习国内国外一流企业在精益改善、精益化管理、精益化生产、发现浪费及消除浪费、5S及可视化等方面的先进事例。创新管理形式，实施看板管理，让各项工作进展和管理绩效可视化，将工作量每日完成情况和精益化提升内容进行可视化项目管理。

下步工作，车辆营运中心将继续推进“两化融合”建设工作，以原有完全市场化管理为基础，按照铁运处“两化融合”工作思路，通过“六定”活动，重塑市场主体关系，创新市场运作方式，完善市场运行流程，最终实现基础体系完善、机制架构健全、运行科学高效、内外部市场有机衔接的“两化融合”经营机制。