近几个月来电务段按照处“两化融合”建设工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，不断统一管理要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进段部各项工作从日常管理向精细管理转变。

加强思想认识。为了让职工对“两化融合”工作有系统全面的了解，明确开展精益化管理是对各项工作的深化与完善，确保职工转变工作思维和工作方式，该段修订完善《双重预防机制管理制度》《“三违”处罚细则》《工区考核管理办法》《安监员分工包保与联挂考核管理办法》等一系列管控制度，形成段、工区、岗位三级联动管理体系，明确落实各级管理责任，全力提升管理成效。

严格现场考核。该段按照精益化管理的思路，不断规范工作标准和考核评价体系，将日常处段两级安全生产检查、生产质量标准化检查以及涵盖设备运行、现场管理、清洁文明生产、定置管理等内容的班组综合管理和设备维护质量作为具体考核内容，每月通过不定期的动态考核和专项考核对现场工区的“两化融合”工作往深里查、向细处管、朝精处改，全力做到发现问题、解决问题，通过“精”达到“益”，工作中共查改各类问题56条，确保设备持续稳定运行的同时，有效促进了段部安全生产、教育培训、岗位练兵等各项工作的提升。

强化激励措施。段制定合理的考核兑现标准，将考核结果与工资挂钩，通过优秀、良好、一般三个层级合理拉开现场工区收入分配标准。在此基础上选取特定工区作为试点班组，进一步开展安全管理、设备管理、现场管理三大方面的精益化工作，通过标杆的树立，以点带面全力激发出全段职工融入个人岗位、融入生产任务、融入段部管理的自觉性与积极性，切实达到消除浪费、提高效率、提升管理、力求效益最大化的目标。