精益化管理：成本“零浪费”、市场“零缝隙”、安全“零事故”、质量“零差错”、设备“零故障”、效率“零延误”、服务“零投诉”

两化融合建设实现“五个一”，即：建立一套卓越运营管理体系；构建一个精益运作五级市场；培养一批两化融合管理团队；形成一套降本提效管理模型；打造物流运输行业一流业绩。

两化融合建设思路目标

以煤业公司战略发展规划为指引，以精益管理提升年创建为契机，以市场化运作机制为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以深化三项制度改革为动力，以市场化运作、消除浪费、提供效率、提升管理、效益最大化为目标。

按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，力争用两到三年时间实现“两化融合”管理全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。

遵循原则：

（一）坚持顶层设计，统筹推进。科学规划、系统构建“两化融合”管理体系架构，统筹设计实施路径，实现生产段部、子分公司和科室中心的差异化、协同化、整体化推进。

（二）坚持相互促进，融合提升。以市场化为载体，保障精益管理扎实有效开展，以精益管理为推手，运用精益方法提升市场化运作质量，实现市场化、精益化管理相互支撑、有机融合。

（三）坚持全员参与，持续改进。树立人本管理思想，增强全员精益思维和市场意识，提升全员经营素质和创新能力，实现市场化精益化全员参与、管理流程持续优化、自主改善积极主动、经营机制不断完善。

（四）坚持授权经营，协同完善。按照责权利相统一的原则，理清管控边界，逐级放权经营，建立自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的市场化精益化管理机制。以成功经验模板复制为手段，实现多区域、多行业、多领域优势互补、综合协同。

精益口号汇总

1. 全员参与，强化管理；精益求精，筹造品质。

2.铸精益文化、创兖矿品牌。

3.立足岗位做贡献，精益管理增效益。

4.精益生产：追求利润，持续改善。

5.挑战自我精益求精，实现产品效益最大化。

6.高效至精，降损求益。

7.质量上成本降，精益管理力量。

8.追求精益，永无止境。

9.效益要提高，精益是先导

10.推行精益生产，消灭一切浪费。

11.消除浪费，精益求精，持续改进。

12.精益运营提效益，持续改进促发展。

13.消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

14.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

15.健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

16.精益求精，持续改善。消除浪费，创造价值。

17.精益创造价值、变革成就卓越。

18.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

20.精益意识人人有，企业效益节节高。

21.改善不分大小，全员参与才能共同提高。

22.一百个抱怨，不如一个改善提案。

23.追求完美，追求卓越，精益生产。

24.精益从心开始，改善由我做起。

25.精益的成功，不在能知，乃在能行。