为深入贯彻两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，切实把会议安排部署转化为攻坚实效，物流公司各单位紧扣中心任务定思路、出实招，以安全生产为抓手筑牢全域安全防线，以经营创效为导向深挖内部增收潜力，逐项细化下半年攻坚落实举措，全力确保年度目标圆满完成。即日起，公司开设《悟精神 定举措 抓落地・决胜下半程》专栏，邀请基层管理干部、一线业务骨干结合岗位畅谈落实思路与攻坚举措，全方位展现广大干部职工加压奋进、履职担当的精神风貌，凝聚起跑赢下半程、决胜全年目标的强大合力，敬请关注。

铁路分公司 货检整备段生产四队队长 徐冰

深入学习两级公司下半年工作会议精神后，我倍受鼓舞、倍感振奋。作为铁路分公司货检整备段生产四队队长，我深刻认识到所有战略部署最终都要落地一线、落到实处，我的核心职责，就是不折不扣将各级会议部署细化为每日具体工作、转化为岗位实际行动，抓实抓细班组各项生产工作。

把安全盯在每个作业里。检车、清扫、加固等作业现场风险集中，安全管控至关重要。下半年，我将带领全队严格执行“双复检”制度，逐车核查清扫质量、加固标准，坚守“自己不放心不交班、车辆不合格不下线”的作业底线。常态化开展现场盯控和班组自查，及时排查整治隐患，提前化解“三违”苗头，全方位筑牢安全生产防线。

把效率提在流程优化上。面对人员缩减、作业标准提升的新形势，我将持续优化班组作业模式，通过晨会明确工作重点、班后复盘作业堵点，结合队内人员结构，打磨适配的标准化作业节奏。严格落实工时写实，深挖岗位效能潜力，积极梳理合理化改进建议，让每个岗位的工效都能“吃干榨净”。

把队伍带出精气神。坚持严管与厚爱相结合，依托岗位练兵、技能比武搭建比拼平台，发挥骨干传帮带作用，营造比学赶超的良好氛围，带动全员精进业务技能。同时做实人文关怀，密切关注队员思想动态与实际困难，主动协调解决问题，切实凝聚人心、激发干劲，打造一支作风扎实、能打硬仗的一线作业队伍。

铁路分公司 综合服务中心副主任 范建军

认真学习两级公司下半年工作会议精神后，我紧扣全年目标任务与自身岗位工作职责，围绕作风提质、能力提优、纪律筑牢三方面理清工作思路、细化落实举措，切实把会议部署转化为日常履职的具体行动，全力以赴保质保量完成各项工作任务。

作为一线管理人员，我们在日常工作中要坚决摒弃推诿拖延、敷衍应付等问题，面对内退职工、社会化移交党员各类诉求做到耐心倾听、快速响应，把“马上就办、真抓实干”贯穿办事、接待全流程，多站在职工角度换位思考，用细致暖心的服务拉近干群距离，以务实作风提升职工的满意度。

综合服务事务繁杂、协调面广，特别是信访工作没有过硬能力就难以扛起责任。我们要坚持学习政策制度，主动钻研矛盾纠纷调处技巧，补齐统筹协调、复杂问题处置短板，完善诉求闭环处置机制，强化跨部门联动，不断提升预判问题、化解难题的综合能力。

端信公司 巨野公司 监控调度员 刘鑫海

依托上级公司智慧物流园区整体规划落地，巨野公司顺利完成万福能源物流园区视频监控一体化管控建设，实现物流调度智能化、规范化升级。去年，我分流至物流运输调度岗位，面对全新的工作领域，我迅速调整心态、转变工作思想，主动钻研煤炭运输相关业务知识，补齐自身能力短板，快速融入新的工作岗位。

在日常工作中，我始终将两级公司工作会议精神贯穿调度工作全过程。为筑牢园区煤炭运输安全防线，我认真统筹园区现场车辆调度各项工作，全天候坚守V90线上监控平台，实时紧盯、全程跟踪运输车辆进出园区状态、场内行驶轨迹及运输动态，对平台推送的各类预警信息做到第一时间响应、第一时间处置。严格践行公司“人防+机防+动态防”管控模式，坚持常态化开展不定时现场巡查。针对线上监控发现的可疑点位、异常情况，我都会第一时间赶赴现场实地核查印证，通过线上监测、线下排查双向联动的方式，逐一排查车辆装载、封签、行车规范等各类安全隐患。

园区车流密集、运输繁忙，车辆调度任务繁杂、责任重大。我始终认真做好车流疏导、现场风险提示、运输秩序维护等各项核心工作。通过将线上平台智能化管控与线下现场动态巡查深度融合，构建起全流程、闭环式的安全管控链条，全力保障园区煤炭运输工作安全、稳定、有序高效开展。

端信公司 车营中心经理 孟冉

两级公司下半年工作会议召开后，端信公司车辆营运中心全体员工深入贯彻会议精神，紧扣公司“跑赢下半程”工作目标，聚焦经营提质、安全管控、品牌创优，狠抓工作落实，推动各项部署在基层落地见效。

今年以来，车辆营运中心深耕主业、攻坚突破，交出优异期中答卷。截至7月，实现营收破亿元、利润超450万元，提前5个月完成全年力争指标，经营业绩连续三年稳步攀升。针对公司重点关注的废旧物资运输业务，我们主动扛起责任，该业务工况复杂、车型多样、运力组织难度高，我们始终以高标准、严要求推进各项工作。

业务试运行期间，我牵头优化全流程作业方案，妥善协调各方诉求，规范业务管理流程。同时，常态化对接上级主管部门，抓实员工廉洁教育，为运输车辆加装V90视频监控系统，推行“线上监管+现场盯控”双重模式，筑牢运输安全防线。目前，中心已对接多家煤矿及园区企业，承接10项运输项目，安全完成2474吨废旧物资运输任务，赢得合作单位高度认可，树立了良好的企业服务品牌。

下半年，我将带领团队锚定目标、实干攻坚，持续升级废旧物资运输监管体系。通过细化合同履约条款、压实运输主体责任，强化出入矿、过磅等关键环节管控，实现全流程可视、可控、可追溯。下一步，我们将以钉钉子精神抓实各项工作，全力冲刺年度目标任务，为公司改革发展贡献基层力量。