为深入贯彻两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，切实把会议安排部署转化为攻坚实效，物流公司各单位紧扣中心任务定思路、出实招，以安全生产为抓手筑牢全域安全防线，以经营创效为导向深挖内部增收潜力，逐项细化下半年攻坚落实举措，全力确保年度目标圆满完成。即日起，公司开设《悟精神 定举措 抓落地・决胜下半程》专栏，邀请基层管理干部、一线业务骨干结合岗位畅谈落实思路与攻坚举措，全方位展现广大干部职工加压奋进、履职担当的精神风貌，凝聚起跑赢下半程、决胜全年目标的强大合力，敬请关注。

铁路分公司 车辆段技术室技术骨干 孙绪峰

深入学习两级公司下半年工作会议精神后，我深刻认识到，全年目标任务的决胜关键在下半年，核心在于抓落实、出实招、见实效。作为车辆段技术员，我将把会议精神与本职工作深度融合，以严谨务实的工作作风筑牢车辆运维安全防线，全力助力公司跑赢下半程、圆满完成全年目标。

技术保障是车辆安全运行的核心根基，也是提质增效的关键抓手。我将聚焦现场生产重难点，摒弃形式主义，深耕实干履职。在日常工作中，严格落实车辆检修技术标准，细化设备隐患排查、工艺优化、技术攻关等各项工作，紧盯检修关键环节，精准排查车辆设备潜在问题，从技术层面杜绝安全隐患，保障车辆设备状态良好、高效运转。同时，立足岗位主动创新，针对检修工作中的痛点、难点，优化检修流程、改进作业工艺，提升车辆检修效率和运维质量，以技术赋能生产提质增效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，我将以会议精神为行动指南，锚定全年工作目标，坚守岗位职责、主动担当作为，把每一项工作做细、做实、做精，以扎实的技术保障、务实的工作举措，全力配合公司各项工作部署落地见效。

鲁西公司 铁路物流部道口班班长 王震

认真学习两级公司工作会议精神后，我立足道口管理岗位梳理工作思路，把会议各项部署转化为道口安全管控具体举措，全力攻坚下半年，保障全年运输安全目标顺利完成。

铁路道口是运输安全重点管控点位，火炬路道口路面宽、日常车流量大，安全管控压力突出。下半年我将持续深化“精、准、严”管理模式，巩固“五化”精益道口建设成果，严格落实标准化作业流程。常态化组织班组开展安全培训与应急演练，全员吃透道口作业规范、险情处置流程，提升班组专业处置能力。日常值守加密线路巡查，及时清理道口杂物、完成沿线小型设施修缮；针对大雾雨雪、校车通行等特殊情况提前做好管控预案，强化现场旗语、信号灯警示，严防车辆抢越轨道。遇到车辆故障趴轨、强行闯道等突发状况快速处置，及时消除轨道安全隐患。

接下来我会紧盯道口24小时值守全过程，压实班组安全管理责任，细化每一项作业管控细节，全力守住道口安全防线，以稳定可靠的道口保障工作，助力公司圆满达成下半年及全年各项经营运输目标。

东平陆港 机电工区电修班组长 成龙

通过学习两级公司下半年工作会议精神，我更加清楚肩上的担子有多重，也深知完成全年目标，核心在落实、关键看行动。作为一名电修班组长，我决心把会议精神一条一条落到检修现场，用实打实的行动跑好下半程。我将从班组管理抓起，做细做实日常巡检和隐患整改，重点抓好带式输送机八大保护，坚持班班试验、日日排查，做好跑偏、撕裂等保护日常测试与快速维修，精准处置运行故障并闭环整改。加大电气控制及配电设施预防性检修，严格执行检修规程，以“零容忍”态度杜绝设备“带病运行”。合理调剂各岗点人员，通过每日一题学习、故障复盘整改提升班组成员技能，以严谨作风和高效检修保障设备可靠运行，为公司全年目标任务完成贡献班组力量。

端信公司 菏泽公司 经理 党支部副书记 王磊

下半年是决战决胜全年经营指标的关键窗口期和攻坚冲刺期，也是检验责任担当与执行能力的重要考场。作为菏泽端信公司经理，我将立足菏泽公司业务实际，切实把会议精神转化为推动运输业务高质量发展的务实举措，全力以赴稳存量、拓增量、强管控、提效益。

一是深化内部协同，聚力市场开拓。坚持常态化走访对接集团内部矿井，稳固内部矿区发运基本盘；聚焦菏泽本地电厂、化工企业等外部社会化煤炭运输客户，拓展业务增量空间。二是严控成本，深挖潜力。持续深化成本写实和精益管理，逐项梳理运营各环节成本构成，压降非必要费用支出。三是规范治理守底线。严格落实“三重一大”决策制度要求，不断提升公司合规管理水平和决策科学性，坚决杜绝违规业务，严守经营红线。四是压实主体责任，守牢安全环保“红线”。始终把安全生产作为下半年工作的重中之重，紧盯车辆运输、场区作业等关键环节，坚决防范各类安全环保事故发生，为生产经营提供坚实保障。五是强化队伍攻坚，凝聚奋进合力。以会议文件精神统一全员思想认识，破除“等靠要”思维，发扬“四千精神”“四严精神”，引导广大干部职工在攻坚克难中显担当、在实干奉献中见作为，为公司高质量发展贡献菏泽力量。