1月5日，物流公司召开审计及历史遗留问题专题会，深入总结公司2022—2025年审计工作开展情况，全面部署审计整改及历史遗留问题任务。公司党委书记、总经理周恒主持会议，公司领导班子成员、各部室负责人现场参会；各主体公司领导班子成员、各段部、子分公司主要负责人、分管负责人及相关部门负责人以视频形式参会。

周恒在讲话中强调，审计及历史遗留问题整改绝非简单的纠偏纠错，本质是企业健康状况的深度体检与系统守护，更是推动企业实现高质量可持续发展的关键举措。他指出，问题背后是责任松动、执行缺位与制度短板等深层次原因，全体人员必须摒弃“过关”心理和敷衍态度，将彻底整改作为政治任务和中心工作抓牢抓实。

他要求各单位要强化思想认识、提升行动自觉，要从捍卫企业发展成果、保障行稳致远的政治高度看待整改，摒弃侥幸心理与短期思维，树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的责任意识；责任部门要主动认领问题，将任务分解到岗、落实到人，制定并明确“任务清单”“责任清单”，确保责任落地、工作衔接。要压实主体责任，勇于动真碰硬，建立“一把手”负总责、分级落实、协同配合的整改体系，针对每个问题深析根源，制定具体措施，明确目标、时限与责任人，并建立整改台账、实行销号管理，定期跟踪督导。要健全长效机制，巩固整改成效，将整改有效做法固化为制度，优化内控与风险管理体系，实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”，严防问题反弹。他强调，整改工作时间紧、要求高，全体人员要以坚定决心、务实作风全力推进，切实将整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。 

会上，物流公司分管负责人就整改工作提出提高站位、标本兼治、强化考核三点要求，运营管理部通报了2022—2025年各类审计工作开展情况及遗留问题推进整改现状。