2月19日，兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长，物泊科技董事长王兴文到物泊科技上海总部进行实地调研。调研期间，就公司发展方向、盈利模式、组织架构等议题与有关人员进行深入研讨。物泊科技领导班子成员、各部门负责人参加会议。

王兴文指出，受网络货运奖补政策收紧和市场环境影响，物泊科技正面临巨大挑战和危机。公司上下要迅速行动，抓住转型、突破、创新核心关键词，以危机为机遇，迅速调整战略，化被动为主动，力争在激烈市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

2025年是物泊科技实现高质量发展的关键一年。他要求物泊科技要结合政策变化，进一步明确物泊科技商业模式，根据业务风险有序排列，明确全力开展、审慎开展和创新尝试的业务方向；要总结前期经验、暴露存在的问题，建立实体+虚拟大车队；要尽快制定购车方案和运营方案，充分考虑风险控制，建立相应机制和防控措施。要加强平台技术建设，接入AI等前沿技术、建立大宗商品物流大模型；同时，要加快推进泰安港、兴隆庄矿、荣信化工、转龙湾矿、数智运行中心等项目，打造区域或全国领先的示范园区；要用好设备标识和宣传标语，提升公司形象。

王兴文总结强调，物泊科技正处于业务转型与模式打磨的关键阶段，要坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现公司高质量发展而努力奋斗，将物泊科技打造成为全球领先的大宗商品数智货运综合物流服务商。