为进一步提升公司专业化管理水平，实现业务的纵向贯通、横向联动、闭环管控，助力机构改革高效运行，2月24日，物流公司召开专业线管理机制建设专题会。兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长王兴文出席会议并讲话。

王兴文指出，专业线管理不仅是物流公司向专业化公司转型的必然需求，更是对当下机构改革的有力补充。他强调，建立专业线管理根本目的在于提升运行效率，公司各单位务必认真研读、深入学习并全面贯彻落实相关要求，秉持务实高效工作作风，确保专业线管理机制充分发挥实效。各部门领导要切实发挥好指挥棒作用，充分激发职工的积极性，为专业线高效运行提供有力保障。

王兴文指出，专业线管理机制将实行动态调整，依据工作实际情况和人员表现进行优化。物流公司计划构建3大类20条专业线，根据各专业线和个人的表现，公司将给予相应奖惩；而对于表现欠佳的，则会进行动态优化调整，切实落实能上能下、能进能出的用人机制。

会议传达了《兖矿物流科技有限公司关于建立专业线管理机制的通知》，进一步明确专业化管理的具体要求与实施步骤。通知要求各部门、各专业线提高政治站位，树立大局意识，全力确保各部门、各单位支持专业线协作；压实主体责任，强化执行力度，专业线组长要细化目标任务，成员要主动服务，杜绝推诿现象；注重人才培养，通过“以上带下”“以老带新”等方式提升队伍素质，建立专业人才库；强化宣传引导，利用多种平台宣传机制成效，举办经验交流活动，营造比学赶超的良好氛围。

会议的召开，标志着物流公司在专业化管理机制建设方面迈出了关键一步。下一步，公司将持续以专业线管理为重要抓手，推动机构改革高效运行，为实现公司高质量发展筑牢坚实基础。

公司领导班子成员周恒、赵健、何雨生、任明强、李淑涛，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、端信公司、物泊科技、东平陆港、济宁港、航运公司及相关部门负责人参加会议。