2月10日，在机关人员正式到岗的第一天，物流公司召开机关全体人员会议，明确部门职责，提出工作要求。兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长王兴文在会上围绕机构改革、职能转型与效能发挥作全面动员，号召全体机关人员统一思想、主动作为，为物流产业高质量发展注入新动能。

他指出，当前物流行业正经历深度洗牌，煤炭市场低迷、价格波动与物流行业“内卷”叠加，倒逼企业加速转型。自2022年物流公司与铁路分公司复合设置以来，职能交叉、权责不清等问题逐渐成为制约发展的“隐形枷锁”。此次机构改革以“分设机构、精简编制”为突破口，将原有13个部门压减至6个，人员编制从200余人精简至45人，不仅是为破解管理掣肘，更是从战略层面重构企业动能。改革后，物流公司将集中资源强化资产管理、投资运营等核心职能，同时通过“扁平化、高效化”管理释放效能，为应对市场竞争筑牢根基。

他强调，面对新机构、新职能，机关人员需深刻认知自身角色的三重转变：从基层执行者到全局统筹者的视野升级，从单一技能到“一专多能”的能力跨越，从被动接受到主动破局的责任担当。 机关人员亟需补足政策把握、专业能力、公文写作等短板，同时摒弃“等靠要”思维，要以“司令部”的站位谋划工作，以“督导部”的力度推动落实，以“后勤部”的细致保障运行。

面对新机构磨合期阵痛、制度体系重构压力及市场下行冲击，王兴文指出要着眼“三个突围方向”：一是以2025年“12大项90+小项”重点任务为抓手，建立“销号制”逐项攻坚，确保一季度实现“开门红”；二是加速梳理制度流程，推动机关与基层高效联动，杜绝“管理真空”；三是构建“利他协作”文化，通过真诚沟通打破部门壁垒，让“团结出战斗力”成为破局利刃。

最后王兴文强调，当前物流公司正处于蓄势待发、创新跨越、高质量发展的关键时期，各项改革发展任务异常繁重，新形势、新任务对机关工作提出了新的更高要求，全体机关人员必须要有会干事的能力、想干事的冲动、干成事的决心。一要尽快转变角色，马上进入状态；二要加强对标学习，提升素质能力；三要主动自我加压，提高工作标准；四要全力维护团结，形成干事合力；五要强化规矩意识，严守廉洁底线；六要转变工作作风，严格履职尽责。

会上，党委副书记、总经理周恒宣读了《兖矿物流科技有限公司机关部门工作职责》，党委副书记、纪委书记、工会负责人赵健宣读了《兖矿物流科技有限公司机关工作人员行为规范》，党委组织部（人力资源部）负责人宣读了《兖矿物流科技有限公司机关工作人员名单》。

物流公司领导班子成员及全体机关人员参加会议。