王兴文指出，西北分公司及所属单位汇报内容能够结合实际，总结出2024年工作亮点、主要工作，深刻剖析、直视存在的问题，对2025年谋划具体到位，各单位要严格按照物流公司部署，稳步推进各项工作，对指标进行再分析、再调度，量化任务、压实责任、统一思想、凝心聚力，确保完成全年目标任务。

王兴文强调，2025年西北分公司将迎来曹牛项目建设攻坚、生产运营，金鸡滩煤矿铁路专用线常态化发运，三垧梁集运站项目筹备建设等挑战与机遇；但仍存在蒙达公司返亏、外部市场开拓艰难、点多面广管理难度大等不利因素。西北分公司要聚焦重点工作再突破、创新创效再提升。一是继续做好鲁西电厂物流总包服务，开发潜在客户。加强与营销中心沟通协调，在为保供煤客户提供物流总包上取得突破。二是扎实推进曹牛项目建设，妥善处理土建与安装的协调，试生产与工程收尾的衔接，加快实现项目建成即见效的目标。三是超前谋划铁路物流榆林公司生产运营，开展调查研究，优化方案，制定运营高效、收益最优的管控流程，为项目转产开好头、起好步。四是持续拓展外来煤业务，保持现有客户合作，积极接触周边煤矿，吸引到上站发运。跟进巴彦柴达木煤矿接入进度。五是关注达拉特旗经济开发区铁路专用线项目，深入调研分析，做好筹备建设工作。六是对于曹牛项目、查汗淖集运站剩余手续，加快办理进度，消除经营风险。七是抓好安全生产，强化现场管控，抓好机电管理和煤炭质数量管理，实现安全高效发运，顺利完成目标任务。

会上，西北分公司及所属3家单位依次汇报，物流公司分管领导及相关部门负责人进行业务点评与提醒。

公司领导班子成员、副总师、生产经营部室负责人参加会议，西北分公司班子成员、各单位（科室）有关工作人员视频参会。