王兴文指出，今年以来，铁路分公司面对能源市场下行、安全形势严峻、经营压力剧增等多重困难挑战，紧紧围绕公司决策部署，以“11568”年度工作思路为目标，强化安全主体责任，认真践行煤炭保运使命担当，安全生产、管理创效、深化经营、科技创效、人才培养等各项工作逐步提升，高质量发展步伐稳健有力。

王兴文强调，铁路分公司各单位要结合当前生产经营现状，围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”的思考与实践，拓展经营思路，提升竞争意识、市场意识和专业水准。对照完成年度各项任务目标的现实需要，深刻反思差距与不足，加强工作主动性与前瞻性，将抓好当前和谋化长远结合起来，超前谋划、理清思路，聚力决战四季度，确保2025年开好局、起好步。

王兴文要求铁路板块要紧密结合工作实际，坚持“保安全、保运量、保畅通”，全力以赴筑牢安全生产防线，确保运输工作安全、高效、有序进行；要持续加强运输生产组织，优化作业流程，检查、维护、保养运输生产设备安全风险，积极主动协调解决运输生产组织过程中存在的问题，确保各环节平稳、高效、有序；要在推进铁路园区化发展上进行开拓创新，依托铁路资产资源优势，增强产业核心竞争力，拓展增量创效空间，提高经济运行效率，充分发挥铁路“大动脉”作用，让本部矿区铁路焕发生机；要紧紧围绕生产成本控制目标，减少燃油损耗，研究机车、车辆大修项目的必要性、可行性，牢固树立过“紧日子”思想，自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”；要加大青年职工和关键岗位技能人才培养力度，通过师带徒和“训、学、练、制”等综合措施，制定职业成长规划；要聚焦科技创新与数智化建设，以“少人化、无人化、智能化”保障产业创新发展；要有效防范稳定风险，把政策规定解读、人文关怀做在前、做到位，妥善化解矛盾纠纷，维护和谐稳定的发展环境。

会上，副总经理谢绍勤全面总结了铁路分公司2024年各项工作；七段一部负责人分别汇报2024年工作开展情况和阶段性成果，深入分析2025年经济形势，针对目标任务进一步明确了工作方案和保障措施。物流公司、铁路分公司班子领导及相关部门负责人参加会议。