10月23日，物流公司召开了2024年三季度经济分析会暨冲刺四季度动员大会，深入分析当前经济运行情况，筹划部署四季度工作任务，动员全体干部职工以最佳状态冲刺全年目标，确保将手中的“任务书”转化为令人满意的“成绩单”。

兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长、总经理王兴文指出，要全面发力抓好运输增量，充分利用内部协同政策资源，发挥公铁水多式联运优势，提升服务质量加大市场拓展。要持续深化降本增效“八项硬性措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，深化“六精六提”精益管理模式，激发公司内生动力。要稳步推进各项工作，对指标进行再分析、再调度，量化任务、压实责任，力争在四季度实现突破。要坚定不移做好增量项目建设、手续办理等工作，按照“早谋划、早推进、早行动”的工作思路，加强与矿井协同实效，确保实现“建成即达效”。

王兴文强调，全体干部职工要统一思想、凝心聚力、以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的气概，奋力冲刺全年目标。四季度是各项重点工作的“收官季”，是取得“好成绩”的关键季。各单位、各部门要聚焦重点工作再突破、创新创效再提升，以“满格状态”争分夺秒加力提速，全力以赴打好全年“收官战”，夺取“全年胜”。同时，要全面梳理短板，客观总结成绩，深入分析形势问题，统筹考虑改革与发展、当前和长远的关系，系统谋划明年工作，推动物流公司高质量发展迈上新台阶。

财务总监、总法律顾问蒋金主持会议并就贯彻会议精神进行安排部署。他要求，各单位要时刻保持紧迫感，领导干部发挥表率作用，带领团队精准分析经营指标数据，持续优化市场拓展和内部管理，确保运量、收入和利润指标的达成，以及每一项工作的高效推进。以高度的责任感和使命感，进一步夯实责任，强化措施，确保完成既定目标，确保四季度工作的顺利进行，为公司的长远发展奠定坚实基础。

财务管理部通报了前三季度公司整体经济运行情况，督查考核办通报前三季度重点工作完成情况，有关单位汇报近期工作情况并作决战四季度表态发言。

公司领导班子成员、副总师、部室（中心）负责人参加会议，各段部、子分公司班子成员及有关工作人员视频参会。