近日

一场管理技术人员“大考试”

在物流公司圆满落幕

考试成绩在公示栏内进行公示

今年以来，物流公司持续深化“全员素质技能提升年”活动，重点针对管理技术人员制定“大学习、大考试、大提升”工作方案，以理论考试和能力测评为主要手段，强化人才队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造良好氛围。

活动开展以来，公司成立专项工作组，建立公共题库、专业题库共38个，内容涵盖公司组织架构、应急处置、经营管理、企业文化、各单位部门专业应知应会等。所有题库由专人上传到“山能e学”网络培训平台，便于管理技术人员及时学习掌握，并进行日常刷题练习，确保及时掌握核心知识。

以考促学、以考促建

引导管理技术人员掌握多方面知识技能

加强学习常态化监督

将学习从“任务”

转变为“习惯”

以卓越为导向，随着能源集团对管理人员财务能力要求的提升，物流公司特别加强了财务专业的培训与考核，所有从事财务管理业务的人员实行专业线统一考试、统一排名、统一测评。作为公司创新培训学习模式的一次成功实践，线上学习、手机考试全程无纸化，题型分为单选、多选和判断，精准发送考试任务到参考人员，公共题库、专业题库共200道题限时40分钟作答，答题完毕自动出分的形式，有效避免了试卷雷同、考试作弊、人工阅卷疏漏等问题，确保成绩公平公正，力求真实反映参考人员的知识掌握程度。

此次考试不仅聚焦于专业能力的提升，更加注重专业素养的全面发展。管理者工作做得好不好？“背靠背”打分见分晓。为了全面、客观、公正、科学地评价管理人员的表现和工作实绩，答题结束后，采取对单位（部门）内部全体成员背靠背打分的方式进行考评。从以往的“填表打票”变成“触屏提交”，如此一来，“评议”不再碍于情面，能够大胆表述管理人员组织领导能力、沟通协调能力、语言表达能力、应急处置能力、文字写作能力等方面，考核“无纸化”、评议“背靠背”，这一全新的考评模式，虽然是对管理人员综合测评的一个尝试，但从考评情况看，确实能全面、真实、客观的了解评价管理人员素养。

考试实行全过程巡查监督，从考试开始到结束，每一个环节都有专人负责，确保考试的公平、公正、公开。对在考试中脱颖而出的优秀人员实施表彰，激发全体员工不断向上的动力。同时，针对考试成绩未达标的员工，公司迅速组织补考，辅以个性化反馈与辅导，确保每位员工都能在持续学习中成长。

秋风送爽，光明在前，物流公司将以“全员素质技能提升年”活动为契机，激励广大管理技术人员走素质提升之路，为物流产业高质量发展贡献更多力量。