为深入贯彻两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，切实把会议安排部署转化为攻坚实效，物流公司各单位紧扣中心任务定思路、出实招，以安全生产为抓手筑牢全域安全防线，以经营创效为导向深挖内部增收潜力，逐项细化下半年攻坚落实举措，全力确保年度目标圆满完成。即日起，公司开设《悟精神 定举措 抓落地・决胜下半程》专栏，邀请基层管理干部、一线业务骨干结合岗位畅谈落实思路与攻坚举措，全方位展现广大干部职工加压奋进、履职担当的精神风貌，凝聚起跑赢下半程、决胜全年目标的强大合力，敬请关注。

铁路分公司车务段副段长 刘建

通过学习两级公司下半年工作会议精神，我深受鼓舞的同时也深感责任重大。作为车务段分管安全的副段长，我将把会议部署要求转化为履职尽责的实际行动，锚定全年安全目标，坚定不移跑赢下半程。

下半年运输任务繁重，外受恶劣天气影响，车流组织、调车作业等现场作业风险交织叠加，安全防控压力持续增大。我将坚持问题导向，带头压实安全管理责任，紧盯现场关键环节，持续深化隐患排查治理。围绕调车作业、接发列车、现场施工等重点环节，强化现场盯控和“三防三控”，抓实劳动纪律、作业纪律、作业标准化执行，杜绝习惯性违章，把风险管控落实到每一个作业环节中。同时，统筹平衡安全与生产关系，抓好职工安全教育培训，提升一线人员风险辨识能力，推动安全管理关口前移。面对发展新形势，主动补短板、强弱项，带领管理人员下沉一线，深入班组现场破解实际难题，细化完善各项安全管控举措。

今后我将以会议精神为指引，知责担责、真抓实干，从严从细抓好安全管控，筑牢安全防线，为公司完成全年目标任务贡献车务力量。

西北分公司蒙达公司党支部书记 总经理 孟飞

下半年是冲刺全年目标的关键攻坚阶段，西北分公司蒙达公司将锚定年度目标、细化实干举措，压实工作责任、狠抓落地落实，全力打赢全年发展攻坚战。

聚焦经营提质，稳固发展基本盘。公司将紧盯核心经营指标，双向发力提升经营质效。一方面深耕存量客户，持续优化服务流程、提升服务质量，稳定现有业务营收。另一方面紧跟物流市场趋势，主动开拓新业务赛道，动态调整经营策略，细化营收分解任务，稳步扩大经营规模，夯实企业发展根基。

深化内部改革，激活内生新动能。严格对标公司改革部署，持续优化内部管理体系，精简冗余工作流程，全面提升企业运转效率。同时，优化完善绩效考核机制，将工作实绩与激励考核深度挂钩，打破固有工作模式，充分调动全体职工干事创业的主动性与积极性，凝聚基层发展合力。

坚守安全底线，筑牢发展安全线。始终坚持安全第一的发展理念，从严压实安全生产主体责任，常态化开展动火作业、有限空间作业等重点领域隐患排查，实现隐患早发现、早处置、零遗留。常态化开展安全警示教育和应急演练，规范现场操作标准，强化全员安全意识，全力保障生产经营形势持续稳定。

下一步，公司将以实干姿态对标全年任务，攻坚克难、真抓实干，确保圆满完成年度各项目标任务。

鲁西公司济宁高新区分公司经理 徐涌

作为鲁西公司济宁高新区分公司负责人，身处汽柴油销售一线，我深知每一滴油品的销量背后，都是对企业转型升级、改革发展的直接贡献。今年以来，在成品油市场供需波动、替代能源加速冲击的复杂形势下，分公司上下迎难而上，深耕终端客户、优化服务品质，上半年销量实现逆势增长，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

李伟董事长强调的“主责主业”“市场机制改革”和“价值创造能力增强”，让我深受触动。汽柴油销售既是集团产业链价值变现的关键一环，更是集团建设综合清洁能源服务商的重要窗口。下一步，我将带领团队深入贯彻落实“八大行动”和“五项攻坚”部署，聚力打好物供销售攻坚战，坚持守正创新，在稳固传统油品销售基本盘的同时，积极拥抱变革，加快向综合能源服务转型。我们将优化营销网络布局，提升客户服务体验，以实干实绩践行正确政绩观。

新征程呼唤新担当。我将以此次会议精神为指引，带领分公司全体干部职工锚定全年目标不动摇，以改革破难题、以创新添动力、以实干促发展，坚决完成2026年攻坚开局年各项目标任务，为能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献力量！

东平陆港机电工区电修班班长 孔庆法

我将把上级公司下半年工作会议每一项要求都转化为岗位上的扎实行动，立足本职工作，扎根设备检修与调试保障一线，聚焦技能提升，制定年度培训计划，每月开设“电工技术小课堂”，以“老带新”“结对子”方式，发挥好传帮带作用，不断实现全员实操能力整体跃升；在完善设备管理上，建立关键设备备件清单，严抓防爆安全，每日进行安全隐患排查，确保隐患处置100%；同时主动深入学习现代设备管理理念，锤炼技术与管理双优能力，争当“技术型+管理型”班组长，并投身小改小革，让好想法落地为实践报告。