为深入贯彻两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，切实把会议安排部署转化为攻坚实效，物流公司各单位紧扣中心任务定思路、出实招，以安全生产为抓手筑牢全域安全防线，以经营创效为导向深挖内部增收潜力，逐项细化下半年攻坚落实举措，全力确保年度目标圆满完成。即日起，公司开设《悟精神 定举措 抓落地・决胜下半程》专栏，邀请基层管理干部、一线业务骨干结合岗位畅谈落实思路与攻坚举措，全方位展现广大干部职工加压奋进、履职担当的精神风貌，凝聚起跑赢下半程、决胜全年目标的强大合力，敬请关注。

西北分公司 党总支书记 总经理 李强

为深入贯彻落实两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，西北分公司紧扣年度目标任务，聚焦项目建设、安全生产、煤炭发运、市场开拓等重点工作，坚持问题导向、真抓实干，全面打响下半年攻坚收官战。

压实攻坚责任，全力推进曹牛项目建设及收尾工作，细化节点、倒排工期，严把建设质量与进度关口，确保项目12月底具备试运行条件。严守安全发展底线，常态化开展隐患排查治理，落实季节性安全防护举措，强化人员动态管控，紧盯薄弱环节整治，持续夯实安全管理根基。

立足主责主业，动态研判市场及外部形势，优化作业流程、规范现场管控，高效推进煤炭发运保供工作。持续深耕区域市场资源，主动对接周边矿井、合作企业及铁路物流单位，积极拓展仓储、转运、物流总包等增值业务，稳步扩大经营体量。同时深化精益管理，扎实开展费用节支专项行动，深挖降本增效潜力，严控运营成本，全面提升企业经营效益与发展质效。

铁路分公司工务段党支部书记 王彬

为全面落实两级公司下半年工作会议部署，紧扣企业改革发展重点任务，下半年，持续巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导党员干部立足岗位，常态化自查自省、补齐短板弱项，锤炼务实履职、踏实肯干的优良作风，切实将思想学习成效转化为主动担当、履职尽责的行动自觉。

结合工务线路点多线长、野外作业集中的现场特点，持续优化安全教育模式，依托岗位隐患、作业典型问题开展精准化警示教育，引导全员严守作业规范、摒弃麻痹侥幸心理。同时，充分发挥党员先锋示范引领作用，带动全体职工严控作业风险、排查现场隐患，不断夯实安全生产根基。

下一步，我将紧扣“八大行动”“五项攻坚”总体部署，坚持以思想建设赋能安全生产，推动党建工作与现场生产深度融合、同频发力，全力攻坚下半年各项重点任务，确保公司全年各项目标任务落地见效。

鲁西公司招标管理员 李兴銮

两级公司下半年工作会议精神为招投标管理工作指明了方向。立足招投标管理岗位，结合铁路煤炭物流业务实际，我将把“从严规范经营管理、防范经营廉洁风险”作为核心遵循，直面当前在精细化管控上的差距，下半年将重点从以下三个方面攻坚突破：

前置合规关口，肃清源头隐患。严格对照上级招投标管理新规，动态优化招标文件资质与业绩设置。针对工程、服务类项目，开展全品类排雷式自查，坚决杜绝拆分招标、规避招标等违规行为，确保每一项发包都经得起合规审查。

嵌入过程管控，筑牢廉洁堤坝。聚焦“外委审批、招采申请、文件会审、评标定标、合同签订”五大关键环节，绘制全流程风险地图。通过“一项目一档案”留痕管理，将“靠企吃企”廉洁底线转化为刚性约束，确保招采在阳光下运行。

主动靠前服务，保障项目落地。变被动受理为主动对接，深入经营、业务及项目一线摸底需求。建立招标需求预警机制，前置策划方案，压缩筹备周期，为安全生产、技术改造及重点工程建设抢出宝贵时间窗口，以招标效率提升助力公司经营目标圆满达成。

东平陆港运转工区集疏运班班长 高绍法

通过学习两级公司下半年工作会议精神，进一步明确了安全强基、提质降本、队伍锻造等重点任务。作为运转工区基层班组长，我深感责任在肩，对班组管理、现场执行有了更清晰的实干路径。运转工区进煤线设备多、车流集中、连续作业强度大，安全是一切前提。具体工作中我将带头加密巡检，紧盯皮带跑偏、落料口堵煤、铁器混料，发现问题当场登记、限期整改；针对高温汛期，提前做好设备防暑防潮与职工防暑保障，守牢安全关口。成本管控上，合理调整启停减少空转，做好托辊、连接件修旧利废，及时清收散落煤、严控扬尘，从一度电、一锹煤中抠效益。利用班前会把要求讲明，让岗位明职责、知标准，组织短平快实操练兵，提升配合度。作为兵头将尾，我以身作则，把会议精神转化为保障进煤线平稳高效运行的实际行动，带领班组完成生产任务，为陆港运营和公司年度目标贡献基层力量。