战鼓催征启新程，奋楫争先开新局。一季度作为全年发展的 “第一棒”，公司上下凝心聚力、真抓实干，以奋进姿态抢抓机遇，以务实举措破解难题，确保实现全年工作良好开局。

铁路分公司

一季度冲刺阶段，铁路分公司锚定目标、多点发力，以安全生产为核心，以提质增效为抓手，扎实推动各项工作落地见效，全力实现“开门好、开门稳”。承接梁宝寺煤矿专用线新业务，压实安全责任，全流程管控现场作业，梁宝寺车站通过流程再造将装车时间压缩一半，效率大幅提升；聚焦冬季运输保障，开展冻车处置演练，依托智能检测系统精准防控冻车风险，推行“基地+派遣”模式优化人力配置，筑牢运输安全防线；狠抓安全管理，开展安全检查，完成问题闭环整改，组织应急演练强化职工实操能力，织密风险防控网。铁路分公司在新业务拓展、生产效率提升、安全基础夯实上取得亮眼成效，以“开局即决战”的姿态打好首季开局仗，为全年目标实现奠定坚实基础。（王代玲 侯永斌）

鲁西公司

一季度，鲁西公司紧扣年度发展目标，细化分解重点工作，以保安全、拓市场、提质效、强管理为核心抓手，扎实打好开局仗，推动各项工作平稳有序开展。大唐郓城电厂专用线顺利开通，完成全流程筹备工作，首列煤成功进场，专线运营正式步入正轨。油品市场拓展成效显著，橇装设备安装到位，相关备案审批进入收尾阶段，销量实现同比增长，经营效益稳步提升。公司深化精益管控，严控各项成本费用，降本增效成果凸显。同时持续夯实安全管理基础，完善安全制度体系，抓实现场安全管控；深化党建引领，开展各类职工文体活动，凝聚发展合力，以实干实绩筑牢一季度发展根基。（孙嘉诚）

端信伊旗公司

端信伊旗公司紧盯安全生产与市场开发双线发力，一季度累计实现营收4500万元，利润230万元，货运量350万吨。公司始终将安全生产放在首位，持续深化双重预防机制，常态化开展隐患排查整治，做到底数清、台账明、整改实。从严落实晨会制度，及时梳理当日发运重点、协调解决各类问题，提升园区运营效率。抓好安全不放心人管控，强化全员安全意识培育和岗位安全培训，全方位织密安全防护网。严格落实两矿发运园区“一体化”管理要求，细化管理举措、明确责任分工，确保各项管理工作标准规范。聚焦电厂保供核心需求，优化运输调度方案，合理调配运力资源，全力保障电煤供应及时高效。持续优化客户服务流程，提升服务质量，不断提升客户满意度。与此同时，公司主动抢抓市场机遇，聚焦重点领域精准发力，积极对接拓展新客户、新业务，成功开发石矿矸石运输、新疆伊犁一矿设备运输2家客户，达成年度合作协议金额2200余万元。（李启然）