铁路分公司车务段聚焦技能提升与创新创效关键领域，精准发力、狠下功夫，从增强创新意识、节支降耗着手，多措并举，推动管理效能与经营质效双提升。

精准培训“提能力”。该段创新培训思路，开展“送课到站”活动，依托作业标准化视频、各工种作业指导书等资料，靶向解决职工业务技能与现场作业痛点；利用车站无作业间隙组织当班人员集中培训，全面提升职工综合素质。2025年全员技术比武及格率达96.7%，技能水平显著提升。

革新驱动“强创效”。以创新创效为抓手，鼓励职工主动发现生产问题、排查浪费环节，通过优化作业流程、改良工器具破解现场难题。积极推进“小革新、小发明、小创造”，实施货运员对讲机背带改造，有效提升现场作业效率与安全系数，创新活力持续释放。

节支挖潜“精管理”。打好节支降耗“组合拳”，优化道岔保养方式，推行“清理彻底、少涂油”方式方法；针对高损坏率器材，自主拼装维修多功能信号手电筒，改用充电LED方位灯；组织机关人员自主修剪区域内绿植；开展平调设备自主维修，从废旧执法记录仪中拆解可用配件；将待报废调车电台调剂用于站长巡视等环节，实现资源梯度利用。上述举措累计节约成本约4.17万元，有效提升了段部成本管控水平。