9月4日至5日，物流公司组织开展精益管理学习培训班，对各单位、部室（中心）市场化精益化融合管理分管负责人、精益管理专员和业务人员进行全面系统深入培训，推动了精益化融合管理人才队伍建设，助力企业高质量发展。

公司副总经理张涌出席开班仪式并讲话，他向参训学员强调了本次精益管理培训的重要性，希望学员能够端正学习态度、明确学习目标、严守课堂纪律，做到知行合一、学思践悟，将精益管理的种子播撒在各自的工作岗位上，结出累累硕果，为公司全面推进“六精六提”融合管理建设贡献力量。

为了将本次培训班办出水平、办出实效，物流公司创新培训方式，实行全脱产式培训，通过专家授课、案例教学、场景应用等方式开展培训，以研讨交流、成绩测试等为重要环节，充分发挥教与学两方面积极性。

本次课程内容涵盖了“两化融合”理解与认知、“六精六提”融合管理的理解、精益示范点建设要点及关键举措、益现场建设思路及管理等方方面面，是该公司培训史上内容最丰富、形式最多样的一次培训。在为期两天的培训中，参训学员分成六个小组，通过团队合作的模式，进行游戏互动、案例研讨、分组讨论，促使团队间良性合作与竞争，从而达到主动消化吸收课堂知识的目的。培训结束后，为表现优秀的组长、学员和小组进行颁奖。

下一步，物流公司将积极持续响应能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，把市场化精益化融合作为公司经营管理的重要抓手，持续加强精益人才队伍建设，提高自我完善和自我改进能力，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，为企业发展提供源源不断的人才保障。