清晨当人们还在熟睡，兖矿能源物流公司机关园区内早已热闹起来。
“早晨五点半，两辆清运三轮，11个人必须全部到位，八点半前大家要把清理出来的杂草、枯枝、落叶全部打扫、清运完毕。”本次绿篱修剪工作的承包人、物流公司货检段后勤班班长马学东在修剪现场安排到。
自从竞拍下绿篱修剪工作后，货检段就一直没闲着，定措施、排计划，在不影响本单位车辆清扫、加固工作的前提下，该段统一协调人员，调动一切可以调动的力量，组成了环卫绿化“突击队”。为防止割草噪音影响到正常办公，他们动态调整作业时间，每天早8点半前他们就打扫完“战场”，提前结束了“战斗”。
“这已经是我们今年第二次成功竞拍公司内部的绿化整治工程了。想着在工作之余还能多出一份额外的收入，大家的积极性都很高。早上五点多也凉快，我们说着、笑着，就把活干完了！”人力装卸女工张倩芳说道。
自市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进以来，物流公司在人力资源市场化工程管理项目化上持续发力，充分利用市场机制调动职工的主动性和创造性，聚力深挖降本增效潜能。按照“控费降本增收”“能自干不外委”的原则，通过竞拍、指派的方式，由职工自行组建承包队伍，在保证正常生产工作和安全作业的前提下，已完成包括节日彩灯安装、绿化区域整治、铁路道口沿线清理等6项零星工程项目，节约外委资金17.1万元，职工创收3.49万元，有效释放了人力资源存量效益。
“生活中需要发现美的眼睛，工作中也同样需要用心发现，多思考，勤动手，其实改善就在我们身边。”物流公司工务段机械工区班组长朱思国感慨道。
火车行走在铁路线上，为确保安全必须按照标准对线路进行定期的捣固和维护。在捣固车作业过程中，由于捣固镐下插、夹带及震动都会造成石碴散落到枕木上的现象，不仅破坏道床外观，还易造成工作人员在枕木上行走时踩到石碴滑倒受伤发情况，因此在捣固车作业后还需要再次安排工作人员对散落的石渣进行单独的清理作业。
发现这一问题后，朱思国带领团队以废旧的捣固架改造加固后为主体，安装上矿井淘汰的传送皮带，将皮带下缘切割出符合轨枕上表面的形状，将其装在捣固车材料小车上，捣固作业时联挂在捣固车后面，以捣固车为牵引动力，利用皮带的硬性和重量，在走行过程中达到清扫散落石碴的目的，彻底解决了捣固车作业后，还要依靠人工清扫作业的技术难题。实现了前捣固、后扫砟的全机械化作业流程。不但节省了人工，还及时消除了隐患、确保了捣固作业质量，年度节约创效可达50余万元。“道床散落石渣自动清扫装置”还在物流公司自主改善提案评选中获得了特等奖。
在物流公司，职工提出的各种建议，无论是提高运行质量的好主意，还是降低生产成本的好办法，或是减少安全风险的好举措，都有可能得到奖励并被实名制推广实施，让职工“既有面子、又有里子”。
“针对我们物流产业的发展现状，未来蓝图，大家一定要带着问题去思考、去寻求答案，按照‘六精六提’整体部署，开拓创新、敢闯敢试，最终实现企业效益、人工效率、管理效能的整体协调、全面提升。”兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长、总经理王兴文这样要求。
得益于“精益管理、质效提升”工作开展，通过灌输全员自主改善理念，挖掘全员降本增效潜力，以浪费识别为起点，自下而上、自动自发的开展改善提升活动，把全员创新的末梢神经进一步延伸到班组、岗位、个人，仅2023年前8个月，该公司已形成改善提案69项，累计创效约143.7万元，上半年表彰优秀自主改善提案35项。
