8月2日，物流公司召开上半年市场化精益化“六精六提”融合管理工作推进会，总结工作经验，剖析存在问题，明确下步工作重点。会议要求各级组织和干部职工按照“1563”融合管理体系，提升思想境界、创新思路举措，全力推动“六精六提”管理全面深化实施。公司在家领导班子成员及各单位、部室负责人参加会议，各子分公司、段部参加视频会议。
会议指出，物流公司全面深入开展市场化精益化“六精六提”融合管理工作，是公司创新管理、提质增效的重要举措，是推动公司持续健康发展现实需要、长远之计。各单位要围绕生产管理、质量管理、成本控制、物流服务、运营管控和自主改善六条价值链，以更高的境界、更有利的措施、更扎实的作风，系统思考、稳步推进，全面提升物流公司现代化、精益化水平。
针对下步工作，会议强调，要统一思想，提高认识，将市场化精益化“六精六提”融合管理工作作为一把手工程，抓住关键和重点，提升卓越管理能力。要深入推进工程施工市场化，做好外部工程转内包项目推进，按照“自己能干绝不外委”原则，协同人力资源市场进行施工，有效释放人力资源存量效益。要以控费降本提质增效为主线，深化拓展“两增三降四提升”活动，强化过程管控，实现职工增收企业增效。要规范完善精益设备管理，积极推进深层次的故障管理工作，持续强化全员TPM设备维护，确保设备完好运行。要进一步强化实施精益项目管理，瞄准生产经营全过程，找准生产、质量、成本、服务、运营和改善的突破口，挖出关键的“难点、痛点”，全面拓展挖潜空间。会议通报了2023年上半年“两化融合”考核排名情况，西北分公司对本单位工作开展情况进行总结，财务管理部、调度指挥中心和3家考核优秀单位以PPT形式进行了汇报发言。
