生产中的问题发现于现场，那么解决问题的最佳方法一定也总结提炼于现场，这就是基层进行自主改善的意义。为全面提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作，铁路物流电务段积极响应公司精益改善工作要求，努力发挥技术段队优势，从班组、岗位、工作实际出发，向技术改善、环境改善、成本改善要效益。

全面激发职工参与和创新意识。该段成立“1+1+1+N”自主改善管理考核小组，明确自主改善范围，规范完善自主改善提案审核流程和评选考核奖励机制，认真倾听基层职工建议，形成问题清单，提炼解决方法，切实提升职工在安全生产中“增值”的个人荣誉感。

解决小问题，实现大提升。目前公司铁路运输过程中站内终端用户与调度车站间联络的专用通信线路仍沿用传统电缆进行模拟信号的传输，由于部分通信电缆线路敷设年限长且长期受户外复杂环境影响，线路受损严重，各项电气性能指标下降，维护费用极高，已无法满足站内各终端用户通信业务传输技术的要求。针对此项问题维检技术人员借助站内既有光缆传输通道，替代原有老旧电缆实回线，配置一套电话光端机设备（利废设备），通过把传统的话音信号转换成光信号并在光纤上进行加载传输的方式，实现了办公电话数字化传输。此举不仅大大提高了通信传输的可靠性，更进一步降低了日常铁路通信中产生的故障抢修、运输成本等各项管维费用约2万/套。目前此项《站内公务电话业务数字化传输》自主改善提案已核准申报。

实用，便捷，可靠就是改善。该段通过持续性的自主改善活动，不仅让现场的潜在问题显现出来，而且有效激发了职工的管理意识，切实提升了他们解决问题的能力，最终达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的。2024年上半年该段共提出自主改善提案8项，在公司自主改善提案评选中取得优异成绩，共荣获二等奖3项，三等奖4项。下半年该段另有《同轴线缆接头快速焊接辅助装置》《道口实训平台优化》《自制液体助焊剂》等8项自主改善提案准备申报中。