综合服务中心管理创新模式，将传统的岗位管理转变为更为高效、更为灵活的岗位货币化承包，实现了市场化和精益化的深度融合，为企业的持续健康发展注入了新活力。

这个中心以“市场化”为导向，根据公司人力资源部“六定”标准，结合核定工作量、岗位职责及人员等要素，对环卫保洁和青年公寓管理两个班组实行岗位货币化承包经营模式，并与承包人员签订岗位承包协议，按照“岗位货币化+质量考核”的方式进行岗位货币化考核结算。其中环卫保洁班组负责公司机关院内及楼宇保洁等工作，青年公寓(含门卫)班组负责青年公寓卫生保洁及门卫管理等工作。岗位货币化承包的班组除青年公寓门卫实行24小时工作制外，其他职工按照钉钉考勤管理的工作时间进行各自岗位承包区域工作。公司机关楼宇与路面保洁每日上午9点前完成，之后每一小时再对所属责任区进行巡检并及时清理维护。在此基础上清洁使用材料费也由严格控制领取垃圾袋等清洁用品改变为每人每月按照楼宇保洁员150元、地面保洁20元、青年公寓保洁员200元的标准与绩效工资一起捆绑的模式，切实做到了由“要我节约”到“我要节约”的转变，真正达到了节约相随、效益增的目的。

通过创新经营模式，实行岗位货币化承包模式，有效激发了职工工作思想转变。在岗位货币化承包模式下，该中心实行不定期抽检、班组日检等方式对区域内的工作内容、卫生质量及制度执行情况实行动态考核。岗位货币化承包班组每个成员都清楚地知道自己的责任和权益，从而更加专注于自己的任务，减少了因责任模糊而导致的推诿和延误。责任与权益的明确划分，不仅提高了班组的工作效率，还激发了职工的工作创造力。班组每个成员都能够清楚地看到自己的工作与收入之间的联系，从而更加努力地工作，为企业的发展贡献自己的力量。同时，在运行过程中，岗位货币化承包模式展现出了强大的适应性和灵活性。通过定期回顾和调整奖励标准，该中心能够根据不同区域和工作难度的变化，灵活调整用工形式和奖励办法，既确保了岗位货币化承包模式的公正、透明有效，又实现了岗位增值、职工增收、企业增效的目的。

岗位货币化承包制度的成功实施，充分体现了“多劳多得”的原则，有效激活了企业高质量发展“源动力”。日常工作中该中心深耕“市场化精益化”融合管理，以岗位货币化为切入点，以“市场化精益化”融合管理为抓手，强化精益管理，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念贯彻每个工作环节,教育职工树立市场竞争意识。全中心职工在岗位货币化承包模式的“无形之手”推动下，进一步增强了职工责任感、使命感，充分调动了职工工作积极性，思想意识也潜移默化的发生着转变，职工们由原来的制度性约束转变为合同性约束;由“要我干”转变为“我要干”;由“要我节约”到“我要节约”。以思想之变催生着行动之变，工作行动也悄然发生变化。在近日开展的“不忘初心、牢记使命”主题党日活动中，中心党员、积极分子和职工群众在中心领导带领下顶烈日、战酷暑，对公司机关院内绿化带进行修剪、清除杂草等工作。大家干劲十足，分工协作、相互配合，经过共同劳作美化了公司机关绿化环境，大家用自己的实际行动践行了主人翁精神，书写了质效提升精彩“答卷”。

展望未来，综合服务中心将继续深化岗位货币化承包模式的改革与实践，不断优化管理机制，激发职工的创造力和工作热情，为企业的高质量发展贡献更多的力量。