为深入贯彻能源集团改革发展会议精神，准确把握新形势、新任务、新要求，落实煤业公司对标提升行动工作安排，9月6日，铁运处召开对标管理提升行动推进会。

会上，总会计师、总法律顾问秦兴民指出，全处各单位要认清对标管理提升的本质内涵及重要意义，引导职工从思想深处弄明白“为什么对标”，用实际行动落实“怎样来对标”，找准工作的方向、把握着力的重点。他强调，我处作为煤业公司的试点单位，要做好顶层设计，统筹推进，强化责任落实，抓好对标补短、追标提升、创标增效，形成纵到底、横到边、全覆盖的对标工作格局，着力推动对标提升行动走深走实。

针对下步工作，他提出三点要求，提高思想认识，强化组织领导。要把对标管理工作纳入重点工作，指定专人负责，形成上下联动、横向配合、全员参与的氛围；结合工作实际，科学有序开展。要按照自身实际，通过比、学、赶、超，不断补齐短板，推动提质增效，提升核心竞争力，持续提升生产经营管理水平；加强体系建设，强化责任落实。要将对标工作任务层层分解，责任逐级落实，建立完善考核监督机制，加强过程检查督导，确保对标管理取得实效。同时，通过网站和微信平台等宣传途径，宣传对标先进经验、做法和成果，选树对标典型，扩大对标管理工作的影响力。全处上下要规范、持续地以对标管理为抓手，进一步激发企业活力，心往一处想，劲往一处使，为推进我处高质量发展提供有力保障。