6月24日，物流公司总经理何雨生到东平陆港铁路工区组织召开全员安全恳谈会，纵深推进安全生产“五查五严一确保”专项行动，以常态化“三个反思”倒逼责任落实。东平陆港总经理王俊岩、相关职能部门、工区管理人员及一线职工代表参加活动。

会上，铁路工区坚持刀刃向内，围绕安全管理成效与短板弱项进行深刻自我检视。汇报紧扣思想作风、制度建设、现场管控、考核激励等“十个维度”，深度剖析了当前存在的“经验主义”苗头、规程更新滞后、新员工技能断层、高空作业防护盲区等突出问题，并明确了整改路径。来自调车、集装箱装卸、匀煤平顶等关键作业岗位的管理人员及职工代表，结合自身实际，针对现场盯控盲区、培训实效性不强、特殊人群管控等“老大难”问题，讲真话、道实情、建诤言，现场气氛热烈而务实。针对查摆出的问题，公司领导现场“把脉问诊”，建立“问题销号”清单管理机制，明确责任主体与整改时限，确保件件有着落、事事有回音。

何雨生强调，面对当前严峻复杂的安全生产形势，必须做到“四个到位”：一是思想认识要到位。坚决破除“安全周期长、风险意识淡”的麻痹思想，时刻保持“归零”心态，警钟长鸣。二是责任传导要到位。压紧压实全员安全生产责任制，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保安全压力传导至“神经末梢”。三是防控手段要到位。依托智能化监控手段，加大现场抽查力度，建立健全动态风险辨识与预警机制，提升本质安全水平。四是队伍建设要到位。重点加强委外劳务队伍的同质化管理，打造高素质专业化队伍铁军。

此次恳谈会是物流公司践行“一线工作法”的生动缩影，有效打通了管理层与执行层的“最后一公里”。下一步，公司将督导铁路工区严格落实“清单式”闭环管理，深化正向激励机制改革，持续夯实安全基层基础，为公司高质量发展提供坚实保障。