7月16日，物流公司召开2026年上半年经济活动分析会暨市场开拓专题会，全面复盘上半年经营实绩、深挖发展短板、细化攻坚举措，统一全员思想、压实工作责任，全力以赴冲刺年度经营目标。

党委书记、董事周恒在讲话中指出，上半年物流公司整体经营运行“稳中有优”，各项核心指标平稳向好，各权属单位涌现出特色工作亮点，成绩值得肯定。但公司板块发展不均衡、核心竞争力差异化突出问题亟待破解。

围绕下半年高质量发展，他强调，全员要坚守安全、环保、廉洁、稳定四条核心底线，以“开源节流”为总抓手，双向发力提升经营质效。聚力开源拓市，全员践行“四千精神”，深耕集团内部存量客户、深挖服务潜力，全力破解合同签订滞后、应收账款积压难题；打破传统业务思维，创新业务模式、优化运输路径，依托铁路运维、多式联运等新型业态培育增收增长点。抓实节流管控，践行“四严精神”，坚守“职工薪资福利、安全生产投入不压降，其余费用全面严控”的原则，深化成本写实、有效工时写实和精益管理，常态化化解历史遗留问题。深化内部协同，建立各单位常态化沟通联动机制，推动人员、资源、客户、业务双向互通、抱团发展。同时，优化薪酬分配体系，重点向创效岗位、苦脏累险岗位倾斜，以科学激励机制激发全员干事活力，公司层面统筹协调、全方位为各权属单位发展赋能助力。

党委副书记、总经理何雨生针对会议规范、高质量发展、短板整改、执行力提升等具体工作，要求优化会议机制、严肃会议纪律、提升办会质效；明确运量稳定、成本可控、合规经营、安全高效的高质量发展核心目标；针对性破解经营、运量不均衡问题，建立市场月度分析机制、常态化走访一线客户；成立专项检查组，从严整治合同管理乱象；强化督查督办与纪检联动，整治干部懒政怠政、执行力薄弱问题；厘清业务公关与安全管理边界，规范安全管理人员履职行为，筑牢安全生产防线，确保各项会议部署落地见效。

会议结合公司经营发展现状及上半年经营数据，深入剖析了现阶段发展存在的各类突出问题，一方面各单位普遍存在思想转型不彻底、市场化根基薄弱、内部协同不足、客户全周期运营体系缺失、业务板块发展定位不清等问题，另一方面公司整体存在收入规模与盈利质量、运力增长与核心竞争力、利润与现金流、管理手段与管理要求不匹配的矛盾。

会议明确，全体人员需摒弃传统服务思维与“等靠要”惰性，主动跳出经营舒适区开拓市场，深挖集团内部货源增量，探索差异化协同发展路径，搭建客户全周期维护、跨板块信息共享机制，明晰各业务板块发展方向、补齐发展短板。同时，部署下半年重点工作，要求公司各单位全力拓展市场、落地新项目、拓宽业务渠道。深耕全要素降本增效，严控费用、盘活各类资源，筑牢资金安全防线、规范合规管理，精准推进亏损治理，加快曹牛项目投运，以优质现金流和扎实经营业绩，全力打赢全年市场开拓攻坚战。

会上，公司财务管理部通报公司上半年经济运行整体态势，重点解读运量、营业收入、利润等核心经营指标完成情况，公示各单位指标排名与综合排名，系统复盘六大变动成本、十项费用管控成效，深入查摆亏损企业治理、应收款项管控、委外业务管理等重点工作存在的短板弱项。运营管理部（督察办公室）聚焦上半年重点工作落地、公司治理、外部逾期款项、历史遗留问题、合同与招投标管理、内部协同及市场开拓等工作情况，全面总结管控成效，点明运营堵点问题，明确专项攻坚整改方向。物泊科技、东平陆港、鲁西公司三家权属单位主要负责人，分别汇报上半年整体经营成效、市场开拓进展、现存问题短板及下半年工作计划。

物流公司全体班子成员、机关各部室主要负责人，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、物泊科技、端信公司、东平陆港、济宁港分公司、航运公司及各段部、区队主要负责人，分管经营工作负责人，财务、经营、市场开拓相关人员参加会议。