为深入贯彻落实能源集团、兖矿能源深化改革、提质增效工作部署，进一步优化人力资源配置、提升组织运营效能。物流公司召开人力资源优化配置专项会议，统筹部署岗位优化、科学定编、外委压降、效能提升等重点工作。

物流公司党委书记、董事周恒参加会议并讲话。周恒指出，人力资源是企业核心战略资源，人力统筹水平直接决定企业发展成色与竞争实力。推进人力资源优化配置，绝不等同于片面减员缩编，而是一项以“控总量、优结构、提效能、重质量”为核心的系统性、全局性管理工程，更是破解企业发展瓶颈、激活队伍内生动力、夯实高质量发展根基的关键抓手。

会议强调，各主体公司要提高政治站位，锚定发展目标，认清人力优化形势使命，主动将思想和行动统一到公司各项决策部署上来，精准把握人力资源优化配置工作的核心内涵，以高度的责任感抓实抓细各项优化举措，切实以人力资源优化破解发展难题、夯实发展根基。要坚持实事求是，深耕岗位写实，依托精准数据夯实根基，以岗位写实为基础支撑，全面开展全岗位、全工序、全覆盖摸排工作，精准研判岗位负荷、工作重叠、人力浪费等问题，以真实精准数据科学定编定岗、优化岗位设置，持续提升人力资源配置精细化、科学化水平。要强化从严管控，压降外委成本，聚力降本增效提质发展，严守“能自营不外包、能内部干不外委”原则，全面梳理排查各类外委项目，完善台账管理，压减非必要外委。严格执行外委前置审批和零基预算管理，规范审批流程、严控外委费用、杜绝违规外委行为，破除对外依附、补齐能力短板，切实提升经营质效。

会上，各主体公司汇报人力资源管理工作现状、鲁西公司作经验交流发言，物流公司人力资源部重点剖析人力资源管理存在的问题与不足。

物流公司在家领导班子成员、部室主要负责人，各主体公司班子成员及相关部门负责人、人力资源业务骨干参会。