3月4日，物流公司召开2026年市场开拓推进会，全面总结2025年市场开拓成效，科学谋划、系统部署2026年市场开拓重点任务，确保圆满完成全年各项经济指标。

党委书记、总经理周恒强调，要吃透用好能源集团、兖矿能源内部协同政策，把政策优势转化为业务实效。公司具备铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”全要素物流能力，铁路运维、港口运营、数智平台等核心竞争力突出，要主动对接集团内部资源，做到集团内部资源协同及外部市场开拓“两条腿”走路，努力开创市场开拓新局面。

他指出，当前市场形势严峻、运量承压，必须坚持内部协同稳基本盘、外部开拓谋增量双轮驱动。要强化客户分级管理，建立常态化走访对接机制，精准对接需求、提升服务质效；要狠抓内部管理，优化人员、制度、考核体系，补齐硬件设施短板，以生产经营深度融合支撑市场开拓；要加快智慧物流运营平台建设，打通公铁水数据壁垒，推进业财一体化；要严格外委管理，坚持“先内部、后兖矿、再山能”原则，盘活内部人力资源与业务能力。

他要求，全体干部职工要发扬“四千精神”，聚焦节点布局控渠道、智慧运营提效能、赋能强链建生态三大核心竞争力，压实板块分工责任，强化铁路、公路、港航协同联动，以更实作风、更硬举措拓市场、抢业务、创效益。

党委委员、副总经理何雨生强调，要加快拓展山西、新疆等货源通道，争取铁路运价优惠，深化公铁水协同，为客户提供降本增效与价值服务，确保月度、季度目标刚性兑现。

会上，运营管理部（督察办公室）通报了2025年市场开拓工作报告及2026年工作计划；鲁西公司、东平陆港、物泊科技依次作典型发言，分享市场开拓与经营创新经验；运营管理部（督察办公室）组织学习宣贯解读内部协同制度与工作要求，明确政策导向与执行标准。副总经理李淑涛主持会议，公司领导班子成员、各部室负责人及市场开拓、经营相关业务人员参加会议，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、物泊科技、端信各子分公司、东平陆港及航运公司以视频形式参加会议。