10月31日，物流公司党委理论学习中心组以 “降本增效，可持续发展” 为主题，开展调研式学习,党委书记、总经理周恒主持会议并讲话。

周恒领学习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立76周年招待会上的讲话等重要精神，党委副书记、纪委书记、工会主席赵健领学中共中央政治局会议、二十届四中全会公报及能源集团改革创新大会精神，并开展习近平法治思想专题学习，组织观看《法治中国》专题视频。会前，党委理论学习中心组成员深入铁路分公司各基层段部一线，实地察看经营管控、节支降耗、减员创效、修旧利废等工作现状，详细了解车辆检修、行车组织、调车作业、油品消耗等生产环节，现场协调解决难题，为集中研讨筑牢实践基础。

物流公司党委委员、副总经理，铁路分公司党委书记、总经理任明强及相关人员，分别从经营管控、安全生产、节支降耗等方面作研讨发言，既剖析了“惯性思维制约创效”“智能化降本不足”等短板，也提出了“优化检修流程”“拓展外部运维市场”等具体建议，为精准施策提供了有力支撑。物流公司副总经理李淑涛及铁路分公司班子成员参加调研式学习。

周恒对本次研讨质量给予充分肯定，指出研讨紧扣铁路分公司发展实际，参会同志问题找得准、根源挖得深、思路定得实、措施落得细，既坚决贯彻公司党委决策部署，更展现了干部队伍的责任担当，为冲刺四季度、打赢全年目标攻坚战奠定了坚实思想基础。

周恒深刻剖析当前发展形势，强调必须保持清醒认知：要看到煤炭市场深度调整，竞争白热化、需求疲软及价格波动叠加冲击，利润空间大幅压缩；要正视部分区域产品价格逼近“盈亏红线”，认真把握上级部署的破局方向；更要高度警惕物流板块持续加大的经营压力，其关键数据已凸显形势的严峻性，加之新建项目折旧与重资产整合带来的隐性成本，公司未来经营压力将进一步加剧。

针对突出问题，周恒指出，部分干部职工思想“破冰”不够彻底，仍存在“等靠要”的消极心理，对从“企业物流”向“物流企业”转型的紧迫性认识不到位，主动求变意识不强；创效“破局”力度不足，对外过度依赖传统业务，社会化业务占比偏低，对内降本增效未能深入挖掘智能化、规模化的有效路径，潜力释放不充分；机制“破障”精准度不高，激励约束机制不够完善，奖励分配与创效成果脱节，部分关键措施在落地过程中还存在堵点难点，未能形成闭环管理。

周恒就下一步工作提出明确要求：要以“思想破冰”引领行动“突围”，深化形势任务教育，推动干部带头对接市场、主动寻找发展机遇；要以“主业筑基”带动“多元创效”，牢牢守牢铁路运输基本盘，积极拓展物流总包等新兴业务空间；要以“改革创新”激活内生动力，持续完善激励约束机制，加快推进智能技术落地应用并深挖内部降本潜力；要以“安全底线”守护发展生命线，层层压实安全责任、强化闭环管理，推动安全绩效与薪酬晋升紧密挂钩；要以“党建引领”凝聚发展合力，将“降本增效”作为重点工作任务和干部考核的“试金石”。全体干部职工要以此次研讨为新起点，在成本管控、效率提升、安全保障、改革创新上持续发力，全力冲刺四季度、打赢全年目标攻坚战，推动公司高质量发展。