10月18日，物流公司召开2025年三季度经营活动分析会暨2026年度工作务虚会。会议全面总结前三季度经营管理情况及年度工作成效，谋划2026年发展思路与重点任务，为打好四季度收官战、破解发展困局奠定基础。物流公司党委书记、总经理周恒主持会议，公司领导班子成员赵健、任明强、何雨生、李淑涛、蒋金，各部室负责人及业务骨干参加会议；铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、东平陆港、端信公司、物泊科技主要负责人、分管负责人及相关部门负责人以视频形式参加会议。

周恒指出，过去三个月市场形势承压，核心经营数据面临挑战。公司营收增长集中在部分业务板块，多数板块承压，部分传统业务因内外因素经营难度加大。各业务板块受外部市场波动、政策调整等影响，发展态势不一：部分面临业务量挑战，少数成为工作亮点，另有板块要在转型过程中应对政策与核算规则调整。他强调，各主体公司要反思市场开拓、成本管控、危机意识落实情况，将公司生存发展与职工利益放在首位，摒弃“等靠要”思想，践行“过紧日子”理念，杜绝非必要支出，强化主动突破意识。各主体公司要在年底前，结合业务特点找差距补短板。重点业务板块要挖潜力、优配置、提效率；承压板块要调策略、拓渠道。同时，将成本管控贯穿始终，确保四季度任务落地。

针对2026年工作，周恒强调，各主体公司要务实制定工作指标，计划措施具备可操作性，杜绝脱离实际。要坚守盈利底线，保障职工利益。要严控人员规模，按“人岗匹配、效率优先”优化配置，人力资源要向业务一线和市场开拓倾斜。要全面把薪酬体系与经营效益挂钩，建立“绩优多得、绩差少得”考核机制。

周恒重点强调，相关部门要系统全面梳理各公司外部合作费用、优先内部协同、优化必要外部合作成本、启动内部价格指导体系建设。严控非安全生产类项目投资，暂停非必要项目，严格评估必要项目。他表示，公司班子将全力协调支持各主体公司开展工作，解决核心问题。各公司负责人要强化担当意识，带领团队深入一线，建立客户沟通机制，提升服务与客户“黏性”，形成共克时艰合力。

下一步，物流公司将汇总建议需求，形成督导清单，细化2026年计划与考核标准，推动经营质效回升。会上，公司班子成员结合分管业务，围绕安全生产、运量提升、成本管控、市场开拓、项目推进等工作，提出针对性工作措施，为后续工作指明方向。财务管理部汇报了前三季度经营指标，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、东平陆港、端信公司、物泊科技依次汇报了2025年前三季度经营情况、四季度重点工作及2026年工作打算。