物流公司召开2025年上半年经济活动分析会暨运营管控和市场开拓工作会。总结分析上半年生产经营情况，查找存在的问题和不足，部署和推动下半年工作。兖矿能源财务总监、总法律顾问，物流公司董事长赵治国出席会议并讲话，物流公司党委书记、总经理周恒主持会议。

赵治国指出，上半年物流公司工作呈现两极分化态势。部分公司亮点突出，充分体现“一家人、一盘棋、一条心”的干事创业氛围。部分关键单位短板问题依然突出，资产回收率低，盈利面临挑战。

针对下半年工作，赵治国要求运营管理部对各单位下半年工作措施列出清单，按ABC等级进行重点调度，确保各项措施落地见效。各公司要强化协同合作，积极争取内部市场，将内部协同业务作为稳定支撑；加强物流公司自身各板块协同，以东平陆港为试点，整合铁路、公路、港航、园区、贸易等专业资源，打造一体化物流模式。

赵治国充分肯定了物流公司在思想认识上的积极变化，市场意识和服务意识显著增强。同时，他指出，部分单位要进一步思考应对运量下降、价格支撑难等问题，主动探索业务转型和资源盘活有效途径，力争缩小市场化差距，切实提升市场竞争力。

周恒在讲话中指出，当前部分基层单位对严峻形势认识不足，降本提效、增量创效等举措落实不到位。各单位要深刻反思，结合自身业务实际，从量本利角度加强分析，对内推动降本提效，对外积极增量创效，创新管理方式，加快转型升级。

针对下半年工作，他指出，经济形势依然严峻，盈利模式较为薄弱。各单位要增强危机意识、成本意识、市场意识与服务意识，通过形势任务教育推动提质提效。要重点围绕物流资源整合、业务平台化建设、外部市场开拓、内部挖潜增效等开展工作，同时高度关注亏损企业风险、东平陆港折旧方案优化、应收账款清收等问题，严守安全生产底线，全力推进曹牛项目建设及后续运维谋划，主动应变求变，扭转经营疲软态势，推动物流产业转型发展。

会议动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全力以赴推动物流公司高质量发展取得新成效,确保超额完成年度各项经济指标。

会上，物流公司党委委员、副总经理何雨生就分管业务做了安排部署，副总经理李淑涛通报了上半年市场开拓情况，安排部署下一步工作。财务管理部通报了上半年经济运行情况。铁路分公司、西北分公司、物泊科技、东平陆港、鲁西公司高新区分公司依次就2025年上半年经营、市场开拓情况，降本增效开展情况及下一步工作打算做了汇报。

物流公司领导班子成员赵健、任明强及各相关部室负责人参加会议，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、端信公司、物泊科技、东平陆港、济宁港、航运公司以视频形式参加会议。