3月17日，物流公司召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，兖矿能源总经理助理，物流公司党委书记、董事长王兴文出席会议并讲话。

王兴文指出，当前面临宏观形势复杂多变、煤炭市场低位运行、行业竞争持续加剧、商业模式亟须转变、生产经营持续加压等五个方面困难。同时，物流公司存在成本管控意识不强、对外创效能力不足、管控体系不够完善、节点布局存在差距、厉行节约氛围不浓等五个方面不足。

王兴文要求，各级组织要牢固树立精细化预算思维，严控各类非必要支出，积极探索创新降本模式，深度挖掘降本潜力，全力降低运营成本。在稳固内部业务基本盘的基础上，积极探索新型物流服务模式，拓展外部市场空间，提升公司市场竞争力与创效能力。针对亏损企业治理，要以破局思维，建立科学有效预警与应对机制，因企施策制定减亏方案，必要时果断采取止损措施。要强化账款清收责任意识，多管齐下，全力推进各类清收行动，为公司发展减负。要坚持审慎原则，全方位评估项目可行性，确保投资效益最大化。要积极拥抱数字化变革，加快物流数智化建设步伐，以科技赋能推动公司转型升级。同时，要时刻牢记安全是企业发展的生命线，强化安全管理理念，夯实安全基础。

会议对“五转五增五提升”活动具体任务落实进行了安排部署，与会人员结合自身工作实际，紧扣“五转五增五提升”活动要求，聚焦降本增效与“精打细算”主题，围绕节约意识和成本观念，深入探讨如何通过具体行动践行“精打细算”，分享认识、剖析问题、提出应对措施 。

物流公司领导班子成员及各部门负责人参加会议，铁路分公司、西北分公司、鲁西公司、端信公司、物泊科技、东平陆港、济宁港、航运公司班子成员及业务骨干以视频形式参加会议。