节能降耗显担当，绿色运营启新程。面对运量低迷与燃油价格上涨的双重挑战，铁路分公司机务段精准施策，制定《机车燃油节约运行优化方案》，以精细化举措筑牢节能防线，全力以赴打好燃油节约“攻坚战”，推动绿色运营与成本管控双向发力。

为确保方案落地见效，机务段凝聚全员合力，压实岗位责任。由节油小组统筹全局，检修车间与运转车间分工协作、同向发力，将节能理念融入机车检修、调运、待机全流程，实现全员尽责、闭环管控。同时，推出三大核心举措从源头压缩燃油空耗。一是按需出车，机务值班员提前确认出库台数，随用随出，检修车间配合乘务人员提前完成机车整备，确保无故障启机，降低整备燃油损耗；二是无计划入库，无运输计划时，乘务员及时联系车站安排机车入库或站内停机，接到命令后检查完毕立即停机；三是调车不作业即停机，乘务人员提前确认调车计划及等待时长，及时停机并做好防溜措施，多维度筑牢节油防线。

方案实施中，机务段坚持科学管控、精准施策，结合季节特点优化待机停机标准。春季气温适宜时，机车在待避、等装、等待调车期间一律停机，坚决杜绝怠速消耗。同时，构建“检修保性能、运转控消耗”的闭环机制，检修车间严把检修质量关，排查燃油、动力系统故障，确保机车处于最佳运行状态；运转车间统筹乘务人员管理，规范操纵流程，精准把控启机、停机时机，形成内部节油合力。

为激发全员节油动力，机务段建立健全统计考核与激励机制，依托机车司机报单、LKJ数据记录，精准统计每班每车节油时间，实现数据可追溯、可管控。每月汇总核算节油总量，各车间制定专属管控措施并做好写实，根据节油总量比例实施奖惩，真正实现“干好干坏不一样、节油多少有奖惩”，充分调动全员参与积极性。

此次方案落地，既是机务段应对市场挑战、强化成本管控的务实之举，也是践行绿色发展理念的生动实践。下一步，机务段将持续压实责任、细化举措，引导全员践行节能理念，全力以赴实现节支降耗目标，以绿色运营赋能铁路高质量发展。