2025年，铁路分公司认真落实物流公司工作部署，锚定“专业化、园区化、智能化”的长远发展方向，以“保安全、保运量、保效益”为贯穿全年的攻坚主线，直面运量下滑、成本承压的双重挑战，在安全生产、运输组织、降本增效、市场开拓等关键领域精准发力、持续突破，用实干破解发展难题，以攻坚稳住发展大局，为兖矿物流产业高质量发展提供坚实可靠的“铁动能”。
党建引领“聚合力”
公司始终坚持“党建领航、业务融合”理念，以“把关定向、凝心聚力、激浊扬清”为核心，充分发挥党组织政治优势和组织优势，为企业稳大局、保稳定、促发展提供坚强政治保障。
严格落实“第一议题”制度，及时传达学习上级公司决策部署，将“专业化、园区化、智能化”发展方向纳入党委议事决策重点范畴，在重大事项上实行党委前置研究把关，确保企业发展不偏航、不走样。班子成员带头落实包保责任制，深入基层一线调研，破解运输组织、成本管控、安全治理等难题；针对历史遗留问题，组建党员攻坚专班，实行“一问题一方案一台账”，推动问题“见底清零”，为企业轻装上阵扫清障碍。
坚持以职工为中心的发展思想，深化“我为群众办实事”长效机制，让民生福祉浸润人心。以“五转五增五提升”、新“爱企三问”为抓手，开展形势任务教育16场，覆盖职工1.2万人次，引导职工认清行业形势、凝聚“同舟共济、共克时艰”的思想共识。畅通职工诉求表达渠道，设立意见箱、开通热线电话，接待职工来访，实现职工队伍稳定、企业和谐发展。
筑牢安全“生命线”
“越是市场形势严峻，越要守住安全底线，这是我们一切工作的前提和基础。”公司安全分管负责人在早班会上强调。2025 年以来，公司始终将安全生产置于首要位置，以“安全生产管控提升年”为抓手，深化“1+1+1+N”安全检查机制，构建“制度筑基、教育赋能、整治攻坚”三位一体防控体系，秉持“安全＝知道×做到”的核心理念，以如履薄冰的谨慎、如临深渊的警醒，守护每一寸钢轨的平安畅通，为生产经营平稳运行保驾护航。
公司紧紧围绕“安全生产管控提升年”活动主线，谋定“13356”安全总体思路，签订安全目标责任书，明确“一把手”负总责、分管领导具体抓、岗位职工直接担责的责任链条，将安全指标分解至每个班组、每个岗位。深化“四自”安全管理体系，开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，制定铁路线路、机车设备、作业流程等30余项安全标准，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全责任闭环，让安全防线愈发坚如磐石。
创新班前会“九步法”和“日周月季”警示教育机制，收集国内外、行业内外、公司内外典型案例965起，每日晨会固定设置案例学习环节，今年以来，已组织观看警示教育片173部，累计培训1.58万人次，让安全理念入脑入心、见行见效。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以“双重预防”机制为抓手，统筹推进安全生产隐患排查、有限空间作业安全、环保专项排查、铁路沿线作业施工等专项整治行动，守住安全生产的每一道防线。
稳住运输“保供应”
公司以“科学调度＋高效协同”双轮驱动，精准对接客户需求，优化运输组织模式，全力保障重点物资运输畅通。科学铺画“迎峰度夏”“集港压仓”作战图，针对重点任务，提前与矿区、电厂、港口沟通对接，优化列车运行方案，优先配置运力资源，圆满完成压仓煤应急运输、鲁西电厂本部运输、国宏运输任务，重点客户运输保障有力，在能源保供的答卷中书写了责任担当。
创新实现邹城站、电厂专用线、大东站“互联互通、互通互用”模式，升级改造统一调度指挥平台，优化线路衔接流程，将三站平均矿停时间由2.8小时压缩至1.9小时，相当于每天多跑一趟循环列。加强设备运维保障，高质量完成内燃机车辅修、自备车厂段修、大机线路捣固、高边车清扫加固任务，推动设备升级改造与标准化创建同频共振，确保机车车辆及线路设备状态稳定。
建立与国铁、矿区、电厂的常态化协同机制，及时解决运输衔接难题，列车出发正点率保持99.7%，日编组能力达2.4万吨，实现冬季零冻车、夏季高峰电煤保供、化工物流总包首列到厂均一次成功，计划、装车、取送、卸车各环节无缝衔接，运输潜能持续释放，铁路分公司不仅稳稳托住兖矿物流降本增效主骨架，也为后续增量拓展、对外创效积累了充足动能。
深挖降本“增内力”
面对运量下滑、收入减少的经营压力，公司牢固树立“浪费就是可耻、成本就是企业生命线”的理念，以“开源节流、内外并举”为抓手，通过内部挖潜、外部创收、资产盘活三线发力，降本增效成果斐然，实现“产量降、效益稳”的良好局面。
全面推行“分户计量、避峰填谷、燃油写实”组合拳，对水、电、油等能耗实行精细化管控，建立废旧物资“鉴定—评估—竞拍—清运”闭环处置，通过废旧物资竞拍“淘宝”，让“锈铁”变成“真金白银”。深化修旧利废和配件再制造工作，让机控器、旧缸盖、旧闸瓦等废旧配件“起死回生”，优先调剂存量物资，全年材料费同比下降。大力推行“外委转内包”模式，职工自带工机具上线捣固、补碴，实现铁路线路自主维修养护，鲍店、济三工作面下沉区治理通过内部施工全部实现创效增盈，每一分节约都凝聚着全体职工的精打细算与责任担当。
积极探索创新创效新模式，通过签订内燃机车牵引服务合同，首次实现对外机车牵引服务；依托“一站式”综合服务优势，将鲁西电厂物流总包的“卸车”环节打造成核心竞争优势，以到卸高效率串起全链条节拍，为电厂赢取时间、为物流降低成本，让“卸得快、接得稳”成为总包服务增值的铁路注脚，在多元发展的探索中迈出坚实步伐。
时光无言，镌刻所有耕耘
岁月有声，回响每段坚守
站在新的发展起点上
征程万里，尤需勇毅笃行
2026年，恰逢“十五五”规划开局启新，是乘势而上、再创佳绩的关键之年。铁路分公司将继续坚持党建引领与业务发展深度融合，持续深化“三保攻坚”成效，在安全生产上再筑新屏障，在运输保障上再提新效能，在降本增效上再谋新突破，同心同向、携手共进，为兖矿物流产业高质量发展注入更强劲的“铁动能”，在新征程上书写属于铁路分公司的璀璨荣光！
