当时代的指针划过2025年，物流行业在变革浪潮中深度分化与重塑，这既是严峻挑战，更是前所未有的机遇。在这股奔涌向前的浪潮中，端信公司车辆营运中心以党建为舵，以创新为帆，在波澜壮阔的市场中驭势前行，交出了一份“凝心聚力、真抓实干”的亮眼答卷。这一年，该公司不仅实现了运营指标的全面突破，营业收入突破1300万元，比力争增收了68.75%，利润突破450万元，比力争增盈6倍，更在高质量发展的道路上，刻下了属于他们的深刻印记。

铸魂强基，党建引领从“有形覆盖”到“有效赋能”

车营中心始终坚持将党的领导作为企业发展的“根”与“魂”，推动党建工作与生产经营从“物理结合”迈向“化学反应”。通过深入学习行业标杆，借鉴“重党建、强党建、优党建”的路径，系统构建了党建与战略、管理、文化深度融合的新格局。

1、政治引领，筑牢思想根基

严格落实“第一议题”制度，通过构建“学、研、督、行”一体化理论学习体系，确保党的创新理论在基层落地生根。全年开展专题学习与集中研讨十余次，将学习成果有效转化为破解发展难题的清晰思路和具体措施。

2、融入中心，点燃红色引擎

全面开展“两带两创”（党组织带领党员创效、党员带动群众创新）活动，设立党员责任区与攻坚项目。由党组织领题的攻坚项目创效显著，直接推动物流降本，真正将组织力转化为实实在在的生产力和竞争力。

3、锻造队伍，凝聚发展合力

创新实施“双向培养”机制，着力把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干，打造了一支政治过硬、本领高强的核心队伍。同时，深化“我为群众办实事”长效机制，解决员工急难愁盼问题，打造有温度的“幸福物流”，极大增强了团队的归属感和战斗力。

开拓共赢，深耕生态位，从“运输商”到“解决方案伙伴”

1、深入践行共创共赢、增量创效理念，充分发挥协同政策优势，全力开拓市场，通过加强内外部合作，加持平台赋能，积极拓展运输业务，取得显著成效。全年开拓新业务11项，增创业务量3500万元，增加利润200多万元。

2、2025年紧紧围绕从原来只承担运输业务，到现在“精准生态位深耕”与“服务价值链延伸”，在加强供应链管理的基础上，与客户共同探索供应链管理，与客户解决实际问题，实现了从“运输商”到“解决方案伙伴”。

3、打造多式联运综合服务体系，参与齐翔腾达物流总包业务，采用物泊科技“直采到车”的业务模式组织公路运输，以物泊科技平台为基础，优化配置能源集团物流节点资源，提升了物流效率，充分发挥铁路、公路运输的互联互补作用，提高了衔接速度，减少了途中的损耗，降低运输成本，提升物流效率，推进了资源要素的高效配置。

精益求精，多维攻坚，实现运营效能系统性跃升

将“降本增效”视为生命线，在运输业务、创新管理方面，分别从机制、信息、精益三大维度实施系统性精益管理，实现了从单点优化向体系化领先的跨越。

1、机制革新，压实全员责任

成立降本增效专项工作组，构建“目标－责任－过程－考核”闭环管理体系，每周召开专题经营分析会，将成本穿透到运输业务的每一个环节，科学分解到各项业务，精益求精，实现多部门联合决策、精准调度。

2、数据驱动，智慧决策赋能

通过科技平台补充运力竞价配置完成“门到门”运输服务，形成运输差价、政策红利、司机抽佣的盈利模式，打造覆盖全链条的多维数据分析体系，对车型要求、满载管理、线路规划、信息管理进行深度调研，通过数据模拟与流程测算，动态优化作业组织，精准识别成本“出血点”与增效“潜力点”。

3、加强合同管理和招标管理

全年签订业务合同221份，在合同签订和履行过程中，加强内外部沟通与合作，确保合同的共享和信息的流通，监督对方按照约定履行合同义务。加强招标管理，针对业务要求，通过市场调研、成本测算等手段，合理设定拦标价，完善评分标准和成交价格确定等内容。2025年顺利完成招标和询价29项，节约运输成本157.14万元。

智创未来，科技与信息双轮驱动转型

科技是重塑物流价值的第一动力，车营中心以前沿技术应用为抓手，全面推进智能化、平台化转型。

引入物泊科技人员共同办公、业务融合，推动物流业务平台化运行，重塑运营内核，提供“智慧平台+实体物流”的全链条物流解决方案，利用物泊物流平台，通过货源端、运力端与平台衔接，优化业务流程，所有运输流程均在物流平台操作，包括发布货源、组织运输、票据流转、资金结算，实现对实体物流的赋能。应用智能系统整合内外部运力与资源，实现运输任务的智能调度与最优匹配，实现业务流、货物流、票据流、资金流、信息流“五流合一”，物流业务平台化运营成效显著。2025年，共有46项业务通过物流平台组织运输，运输货物8万多车，累计260多万吨，平台赋能效能显著。

品质为纲，筑牢货物质量和数量防线

货物质量与安全是物流企业的立身之本。对煤炭等大宗货物和普货，建立了“人防”到“技防智控”全流程的管控体系。

1、煤炭运输

根据物泊V82在运用过程中的实际情况，对系统进行优化，建设“1+8+N”智慧物流视频监控系统，升级为物泊V90监管平台，将视频监控设备功能和平台监管融入煤炭煤泥运输数质量监管中，自主实时监管，用科技手段提高监管水平，实现了“视频+轨迹”监管全覆盖。

2、货物质量

全程可控追求零损交付，对标行业最高标准，致力于实现“零湿损”“零货差”交付。为高附加值及精密货物定制专属运输方案与质量管控手册，覆盖多个关键环节的风险管控。通过智能监控系统、专业固定装置及温控系统，实现对货物状态的全天候、全链路监控与保障，确保货物安全无损抵达。

2025年的辉煌篇章已然写就，这是车营人凝心聚力、奋力拼搏的结果。每一程安全高效的送达，每一次客户满意的认可，都是通往未来的基石。展望未来，车营中心将继续坚守“党建引领”根本，深化“精益管理”内功，锐意“改革创新”锋芒，在构建现代物流体系新征程上，步履不停，再攀新高！