2025年，在上级党委的坚强引领下，鲁西公司锚定习近平新时代中国特色社会主义思想根本遵循，紧扣“党建引领、产业协同、创新驱动、精益增效”核心主线，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。 

从党建提质到安全防控，从市场开拓到项目攻坚，企业在多领域实现突破性进展，以实干笃行圆满达成年度目标，为高质量发展注入澎湃动能。

党建红引领发展红 凝聚企业奋进合力 

红色基因是鲁西公司发展的精神密码，党建引领则是企业行稳致远的根本保障。 

思想建设层面

公司严格落实“第一议题”制度，以党总支理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日为重要载体，推动理论学习融入日常、落地生根。全年常态化开展集体学习与专题研讨，各党支部联动开展各类学习活动，促进党的创新理论与政策精神入脑入心。创新开设中央八项规定精神学习教育读书班，量身定制阶段性学习任务，让纪律意识深入人心；组建专项宣讲小分队，深入一线开展形势任务宣讲，通过“线上+线下”全覆盖模式，让企业发展蓝图与战略部署直达基层每一个角落。“新爱企三问”大讨论、“岗位级改善”等活动的扎实开展，汇聚起职工的智慧与力量，一批合理化建议与改善方案落地见效，让上下同心的发展共识愈发牢固。

组织建设层面

“火车头”党建品牌持续赋能，“争星创优”机制不断深化，“星级党员”评选成为激发党员活力的重要抓手，一批政治过硬、业绩突出的优秀党员脱颖而出，11个党支部全部达到规范化建设标准。公司坚守“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”的人才理念，严格党员发展程序，稳步扩充党员队伍，打造出一支高素质的党员干部铁军。“党总支对标、支部结对、党员互促”的共建模式，让党组织的凝聚力与战斗力持续增强。

党风廉政建设层面

《廉洁风险点防控清单》精准落地，采购招标、资金使用等重点领域的专项监督持续发力，廉政警示教育与廉洁承诺签订常态化开展，公司全年保持零违规违纪记录，风清气正的政治生态为企业发展保驾护航。

民生服务层面

心系职工方能凝聚人心，鲁西公司始终秉持“以职工为中心”的发展理念，把民生服务做到职工心坎上。健步走、拔河比赛等文体活动丰富业余生活，征文、摄影作品征集为职工搭建展示平台；“送清凉”“送温暖”活动四季不停，职工之家医疗药品储备持续补充，让一线职工切实感受关怀；困难职工家庭档案的建立、走访慰问的常态化开展，以及“金秋筑梦”助学活动的持续推进，为职工解决后顾之忧；不断升级“两堂一舍”标准化建设，通过职工代表专项巡视及时整改问题，让职工的幸福感、归属感在细节中持续提升。

安全防线坚不可摧 护航发展稳定大局

作为物流运输企业，鲁西公司始终将安全视为不可逾越的红线。公司始终坚守“人民至上、生命至上”的安全理念，构建起全方位、多层次、立体化的安全保障体系，以零事故的成绩单为发展筑牢稳定基石。

制度建设提质增效。《安全生产责任制》《安全环保绩效考核办法》等核心制度持续修订完善，清晰界定各层级、各岗位的安全责任，建立月度动态检查、季度达标验收的常态化考核机制，实现安全环保工作的月考核、月通报、月兑现。专项考核领导小组定期通报考核排名，让安全制度从“纸上”落到“地上”、从“墙上”落到“行动上”，真正“长牙带电”、刚性执行。

教育培训精准赋能。全员安全教育培训计划系统统筹、稳步推进，自主培训与专业培训双线并行，主要负责人、安全管理人员及特种作业人员专业培训全覆盖，新入职人员岗前培训实现100%覆盖。创新推行“师带徒”安全培养模式，让8对师徒结对传技、以老带新，专项奖励机制激励师徒共进，加速青年职工安全技能成长；结合季节特点开展的“雨季三防”“冬季三防”等专项安全宣讲，在党员先锋岗的示范引领下，让安全防护知识入脑入心，职工安全防护与应急处置能力显著提升。

风险防控精准落地。全面开展安全风险辨识，形成系统性风险辨识报告，建立并完善班组自查、部门排查、公司督查的三级隐患排查机制。全年常态化开展综合性安全检查与专项检查，累计整改各类问题、查处“三违”行为，以“零容忍”态度筑牢安全防线。每月风险分析与隐患治理会议如期召开，较大风险专项管控方案持续优化完善，针对性应急演练常态化、实战化开展，确保各类安全风险可控在控，为生产经营平稳推进保驾护航。

市场开拓勇毅前行 激活高质量增长动能

面对复杂多变的市场形势，鲁西公司主动求变、精准破局，在铁路运输、油品业务两大核心板块持续发力，实现市场规模与经营效益的双重跃升。

铁路运输专用线运营管理不断优化升级。郭屯项目部攻坚克难，刷新单月运量纪录；正通项目部以高效配置资源实现可观年运量；新巨龙项目装车能力与周转效率再创新高。同时，外部市场拓展蹄疾步稳，成功承接多项重点运输业务，构建“一站两矿”运营模式，全年运量较力争指标实现大幅提升，铁路运输核心竞争力持续凸显。

油品业务版图不断拓展。在巩固内部客户资源的基础上，精准布局新疆市场并设立办事处，实现区域市场突破性进展。橇装式加油站推广成效显著，已形成覆盖8个省份的采、配、供网络，内外客户数量与采购源头渠道稳步增长，全年销量与收入同比大幅提升，成为企业盈利增长的重要引擎。

降本增效与科技创新双轮驱动。“非必要无价值”浪费识别、精益改善项目持续落地，维修、人力资源等领域市场化运作不断深化，累计创效成果丰硕；全面预算管理持续强化，可控费用显著下降，税收筹划精准发力，政策红利充分释放。人工智能技术的创新应用成为亮点，5个有人看守道口远程集中控制系统改造项目完成，通过大数据模型破解监测难题，实现减人提效，为企业发展注入科技动能。

2026年，鲁西公司将聚焦党建引领、安全保障、队伍建设、廉政建设、民生服务五大领域精准发力。创新理论学习方式，深化学习实效；优化党建组织体系，打造“一支部一特色”党建品牌；强化安全精准培训，健全完善双重预防机制；加快重点项目建设，加大市场开拓力度；严控成本费用，加强应收账款管理，推动党建与生产经营深度融合，为打造一流综合物流企业不懈奋斗。