10月28日，铁路分公司召开三季度经济活动分析会。总结三季度经济运行情况，部署下一步工作任务，动员各级组织和干部职工坚定信心、聚力攻坚，全力以赴冲刺四季度。公司在家领导班子成员及部室（中心）负责人参加会议，各段部参加视频会议。

物流公司党委委员、副总经理，铁路分公司党委书记、总经理任明强围绕“认清形势、正视差距、锤炼本领、坚定信心”四个方面提出具体要求。他指出，面对当前复杂严峻的发展形势，公司生产经营面临前所未有的挑战，越是在困难时期，越要增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感，把困难估计得更充分，把应对措施准备得更扎实，牢牢把握工作主动权。

他强调，铁路分公司要进一步提升运输组织效率，将“对外创效能力单一”变成“多元增值服务”，把“成本管控仍有差距”变成“全链条精益管控”，把“车辆周转、机车矿停等关键指标落后”变成“运输组织效率标杆”。树牢“形势越严峻，越要抓牢安全生产”理念，把成本指标分解到各单位、各部门，深入开展“找浪费、堵漏洞、降成本、提效益”专项行动。

他要求，各级管理人员要锤炼善经营、会算账、能创效的真本领，以“背水一战”的决心抓安全、抓运量、抓成本、抓回款，以“抓铁有痕”的作风推动各项措施落地见效。铁路分公司历经40余年积淀，拥有深厚文化底蕴和全产业链人才、技术、设备优势。随着能源集团贸易、营销、物流节点资源进一步整合，公司要充分发挥矿区铁路专业品牌优势，树牢“一家人、一盘棋、一条心”的思想，在内部降本增效的同时，积极拓展外部市场，奋力实现全年目标任务。

各分管领导根据职责分工进行下步工作安排。财务管理部、生产技术部、综合服务中心、运营管理部分别通报三季度经营指标及各项费用管控等情况，权属单位各项费用指标排名，两化融合工作完成情况。