铁路分公司货检整备段深刻认识到，思想工作看似“务虚”，实则是凝聚人心、推动工作的“务实”之举。正确的思想教育能够引导职工树立积极向上的工作态度，营造和谐稳定的内部环境。为此，段内坚持以开展形势任务教育为抓手，引导全体职工牢固树立思想上的“盈亏观”，将思想和行动统一到“决战四季度、收官全年红”的目标任务上来，为圆满完成年度工作奠定坚实的思想基础。

树立安全生产“盈亏观”以安全之“盈”护发展之“稳”。

安全是最大的效益，事故是最大的亏损。货检整备段将“安全第一”的理念作为“盈亏观”的基石，利用段例会、班前会、安全恳谈会等多种形式，持续深化安全教育，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。通过典型案例警示、岗位风险精准排查、全员安全承诺等实招，不断强化职工的安全红线意识和责任担当，让每一名职工都成为安全生产的明白人和守护者，筑牢企业发展的安全防线。

树立降本增效“盈亏观”以点滴之“盈”积发展之“效”。

降本增效并非一句空话，它体现在每一位职工的具体行动中。段内积极倡导“节约就是创效”的理念：在绝对保障安全质量的前提下，节约的每一份材料都是为效益“做加法”，而工作中的任何疏漏与浪费，都是在为发展“埋隐患”。面对近期清理浮煤作业量增大、影响矿停效率的实际困难，段内发动职工广泛开展“识别浪费点、提出金点子”活动。职工们发挥聪明才智，利用报废的大笤帚枝条，自主改造出方便易携的清煤工具，这一“小改小革”有效缩短了作业时间，降低了劳动强度，更提升了现场作业的安全性，实现了效率与安全的双赢。

树立业务技能“盈亏观”以能力之“盈”谋个人之“兴”。

在实行完全市场化管理的货检整备段，“能者上、平者让、庸者下”的用人导向鲜明。业务能力强、技术过硬的职工，会被及时选拔到关键岗位，真正实现“多劳者多得、有为者有位”。这让职工们切身认识到：业务技能的不足，就是个人职业生涯中最大的“潜在亏损”。通过持续开展“岗位练兵”“技术比武”等活动，段内积极鼓励职工将学习技能视为最有价值的“自我投资”，在全段范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

下一步，货检整备段将继续深化形势任务教育，用思想上的“盈”推动工作上的“赢”，将务实的“盈亏观”转化为攻坚克难的强大战斗力。通过把当前形势讲清、把目标任务讲透、把责任压力讲明，进一步激发职工的“主人翁”精神，形成“人人肩上有担子、个个奋勇争先锋”的决战态势，全力以赴确保全年各项目标任务高质量收官。