9月17日，为落实鲁西公司在年初物流公司职代会上提出的“建立电务专业化维修队伍”提案，进一步优化铁路板块业务、打破公司间技术壁垒、降低铁路板块运行成本，物流公司安全生产部组织铁路分公司生产技术部、数智科研中心、电务段相关人员，赴鲁西公司开展专项交流探讨会议，为后续工作高效推进指明方向。

会上，鲁西公司首先详细阐述了提案的核心思路与现实必要性。当前，物流公司铁路板块电务专业故障处理面临“专业人才短缺、资源配置低效”的双重难题：一方面，电务故障维修对人员专业素养和设备要求极高，现有专业人员数量难以满足需求；另一方面，若各公司单独成立电务专业维修部门，有可能造成人力和设备资源的浪费。

基于此，鲁西公司建议从铁路板块选调电务专业优秀人员，组建统一的专业化维修队伍，专项负责复杂电务故障处理，日常简易故障则由一般人员维修，通过“专业事专人做、资源统一调配”的模式，提升维修效率、降低整体运营成本。

针对提案落地，参会各方围绕“当前现状梳理”与“问题解决路径”展开深入交流。会议明确了下一步鲁西公司需系统梳理铁路电务板块现存的人员结构、设备配置、故障频次等实际情况，精准提炼当前在维修工作中面临的核心问题与痛点，形成详细的现状报告；安全生产部将结合报告内容，进一步统筹资源、细化方案，推动电务专业化维修队伍的组建工作逐步落地，切实为物流公司铁路板块业务优化与降本增效提供有力支撑。