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六精六提丨铁路分公司工务段养路机械工区的“精益经”

作者: 刘杰   发布日期: 2024年12月19日   来源: 兖矿物流

 铁路分公司工务段养路机械工区

计划用工22人,自2019年成立以来

实际用工14人

肩负着大型养路机械设备运维

及矿区铁路线路养护等重要使命

他们积极践行精益管理理念

念出一套独具特色的“精益经”

工务养路机械工区

巧绘“任务图”,优化人力配置。该段深入分析公司任务,结合工区自身实际,精心绘制从月度到年度的生产作业“任务图”。将宏大目标拆解为一个个具体可操作的小任务,详细明确各班组、各岗位的工作内容、时间节点及预期成果,让每位职工都能清晰知晓努力方向。在大机维修人员出现空窗期时,能依据任务需求,灵活调配至其他线路工区,实现人力资源的优化配置,避免了盲目作业与资源浪费,奏响了高效协作的“进行曲”。


严立“标准规”,筑牢作业防线。针对捣固车、轨道车等关键养路“利器”,组织技术骨干与经验丰富的老师傅,依据行业规范和实践经验,严立详细的标准化作业“标准规”。不仅精心编制指导书,还录制直观易懂的操作视频,方便作业人员随时学习对照。同时,定期开展培训与考核,要求全员严格按标准流程操作,从设备启动的第一步到作业后的最后一道检查保养工序,皆不容丝毫偏差,筑牢了一道坚不可摧的作业安全与质量“防线”,守护着铁路养护作业的准确性和稳定性,让每一次操作都成为保障运输安全的“放心之举”。


精编“设备链”,护航运行无忧。在设备管理这一“大后方”,精心编织起一套精细完善的设备“保障链”。制定严格的设备日常巡检制度,明确每日、每周、每月不同层级的检查项目与责任人,做到对设备状况的全方位实时掌控。一旦察觉潜在故障隐患,即刻启动快速响应机制,组织专业维修人员迅速排查解决。同时,建立详尽的设备维护档案,记录每台设备的“成长轨迹”,为后续精准维护和更新换代提供有力支撑,确保设备时刻保持最佳状态,为铁路养护工作的顺利开展保驾护航。


细算“成本账”,创新助力增效。从材料源头抓起,用心细算每一笔“成本账”,使用过程中的严格把控,推行按需领取、以旧换新制度,杜绝浪费,鼓励职工开展修旧利废工作,深挖废旧材料及零部件的剩余价值。职工聚集工作实际积极创新创效,自行研制出DC-32k捣固车拖挂枕面清扫装置、轨道车喷洒装置、润滑脂加注器等实用“法宝”。这些创新成果在生产中成效显著,既提升了作业效率、减少材料消耗、节省人力成本,又让线路质量实现了质的飞跃,还根据经验摸索出一套以朱思国命名的“看、调、加、检”四字矿区铁路线路整治工作法,有效延长了线路维修周期,推动精益管理迈向更高水平。


工务段养路机械工区凭借这套“精益经”,在铁路养护之路上稳步前行,持续为铁路事业的蓬勃发展贡献力量。