物流公司积极开展安全生产“五落实、五检查、五确保”专项活动，全面落实安全生产主体责任，扎实有效推进问题隐患排查治理，在公司上下全面推行“四自”安全管理模式，铸造“精心、精细、精准、精确、精益、精彩”管控流程，保障物流公司安全稳定发展。

区域自管，顶层设计凝心提神。公司着力打造系统安全工程，按属地位置、物流运输方式、业务重点性质不同，针对铁运、汽运、航运，省内、省外等各产业、各区域特点开展贴合自身物流运输生产实际的安全管控，强化源头治理、系统治理、综合治理。按照“党政同责、一岗双责”原则，进一步压实责任，切实做到责、权、利、效相一致，充分发挥各专业管理部门的服务、指导、协调、监督、考核等职能作用，专（兼）职安监人员认真履责、担当尽责、敢于负责，以清单制管理为抓手动态开展全面剖析式检查，充分应用“双防”信息平台开展隐患排查治理工作，确保隐患第一时间发现、第一时间整改形成闭环，进一步推进安全生产事故预防关口前移，不断夯实安全生产防线。

基层自治，运筹帷幄强筋健骨。各子分公司、段部、中心切实落实安全生产管理职能，用好运足安全管理、生产组织、考核奖惩及评先树优等权力，做好日常检查、业务培训、班组管理、消防安全、双重预防、安全不放心人员管控等“自我管理”工作。强化教育和培训，以“技能大师工作室”、实训基地为载体，深入开展导师带徒、技术比武、专业交流、实操培训等活动，变“纸上谈兵”“填压灌输”为“现场操练”“情景再现”，职工在实物实景中学标准、练标准。在做好自身安全管理工作基础上，开展安全管理对标互查互学活动，各单位通过对标学习、交叉互查，借鉴兄弟单位的经验做法，实现互相学习，取长补短，丰富了安全生产工作方式方法，有力提升了工作水平。

班组自主，承上启下激发活力。建立起风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组管控模式，践行“班组是我家，安全靠大家”工作理念，全面增强班组执行力、凝聚力、战斗力、落实力。充分发挥班组长在生产一线的“带头人”作用，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，利用晨会时间，做好文件精神传达学习，布置当班工作任务，对“安全不放心人”进行班前排查，开展“每日一题”安全教育和“每月一课”警示教育，现场对职工所学内容进行提问，巩固学习效果。严抓班组现场薄弱环节，在落实好岗位风险隐患排查治理基础上，针对现场薄弱地点、人员、环节，实施“四勤三盯四细六严”作业措施，保障班组安全生产。

个人自律，落实落地提高意识。利用多种途径积极培养全体职工的“专心、细心、耐心”，采取“走出去、请进来”的方式定期开展各类安全教育培训活动，引导职工掌握安全基础知识，记牢应知应会知识，熟悉岗位操作规程，不断提升个人综合素养，树牢“生命至高无上，安全重于泰山”的安全理念，正确处理安全与生产、效益、收入的关系，算清“经济账、面子账、家庭账、幸福账、自由账”。借助“１＋１＋Ｎ”安全包保模式抓好党员与群众、班子成员与生产骨干、班组长与职工之间的自保互保联保，保障现场作业安全可控，在做好自保的同时，时刻做到各工种互联互控、重点环节互相监督提醒，切实筑牢安全生产“防火墙”。