因热爱而精彩 因创新而卓越

付玉辰，铁路物流电务段信号专业技师，一名业务精湛的“维检医生”，优秀的实训基地带头人，严谨认真的创新型“教官”。今天就让我们走近他，一起去了解这个拥有多种身份的信号工的故事。

技术革新路上的探索者。“付工呢？”“又去鼓捣他那堆废旧设备去了。”一问一答间是电务段实训基地建设过程中寻找付工唯一正确的“打开方式”。根据公司关于深入开展创建劳模创新工作室、实训基地的指示精神，电务段在铁路信号专业内选拔了一批工作作风务实、善于学习的技术骨干作为实训基地的核心成员，付玉辰则因为长期工作在一线，站场工作经验丰富以及精湛的业务技能被推选为基地领头人。实训基地建设过程中，从室外基础建设到室内布线规划，他全程参与。当实训基地的雏形打造出来，新的问题又接踵而至，受场地和资金限制，很多现场车站信号设备无法集齐，靠基地预配设备只能进行基础培训，不能达到提升高精业务技能培训的目的，怎么办？付玉辰和基地５名骨干成员最终把目光锁定在了旧设备上。2022年，恰逢东滩站设备升级改造，替换下一批老部件，付玉辰思考多日提出一个大胆的想法：让“已下岗”的设备“再就业”。在他的带领下，成员们把废旧电源屏、组合柜拉回基地，在没有任何技术支持的情况下，仅凭一张泛黄的设备老图纸，开始了边学习、边摸索、变组装、边改造的工作。那些日子，他们白天有空就蹲在旧设备前进行挑选、配线、调试，晚上挑灯“啃”图纸，研究组装方法，一个月内对100余条红蓝黄绿的配线，或大或小的电源模块进行甄别、分类、重新组装，硬生生“拼”出一台既符合设备使用标准又满足安全规范的电源屏，把通过修旧利废促进资源二次利用的理念发挥到极致，仅这一台设备就节约购买资金30余万元。

降低成本就是提高效益，“创新”是必不可少的手段和方法，它最能够体现企业核心竞争力，并成为企业高质量发展的有力支撑。正是基于此认识，“要做创新型技术人才”，成为付玉辰给自己也是给实训基地定下的目标。付玉辰带领技术人员在不具备控制台的条件下，以手中现有材料制作完成了模拟盘来代替控制台，实现了室外设备开放信号的目的。同时，采用按钮驱动代替联锁机扳动道岔，模拟两站之间的６４Ｄ半自动闭塞及接、发列车两站闭塞表示灯的变化，达到学员学习室内结合电路的要求。彻底解决了以往技术培训过程中，学员必须下现场进行故障预设练习，既扰乱设备正常使用，又影响铁路安全运输的弊端，仅此一项革新，节省年培训资金20余万元。他又带领基地成员先后攻克“监测磁头插头易损坏”难题，创新构建“计算机联锁实训平台”，并解决了在不甩开移频设备来处理轨道电路故障的实际问题，在优秀“维检医者”的基础上完成创新技术人才的又一次提升。

带徒授艺课上的创新师者。实训基地打造完成后，摆在付玉辰面前一项最重要的工作就是“技术培训”。人才是企业发展的第一资源，作为技术型段队，高精专技术人才的接续已成为首当其冲要解决的课题。他结合岗位需求实际，打破传统的的授课、带徒、考核“老三样”人员培养方式，创新激活“业务+管理”“精进+融入”“查缺+补漏”特色人才培育新模式，为入职新员工量身打造并不断完善业务提升和管理能力“双项奔赴”的“人才培养计划”，创新推行现场班组模拟管理，在职工业务技能和管理能力的培养上做到齐头并进。面对岗位维检技术要求高的作业要求，他又制订现场作业与集中培训相互结合、相互促进的《技能培训递进计划》，以设备维检为实践平台，及时发现技术缺漏。以大师工作室为培训平台，对现场作业中发现的问题进行汇总，再安排专业技术人员开展针对性解惑，这种二次递进查缺补漏培养方案的及时性、全面性在一年的实行过程中成效突显，新员工的业务水平显著提升。一个好的教官，除了严谨完善的教学计划，还必须具备一定的前瞻性。面对职工老龄化趋势加剧，现场作业人员逐年递减的实际情况，付玉辰在入职员工进行信号岗位专业技能培训的基础上，有针对性、分步骤地将通信专业技能的培训也列为重点项目，进行融入性指导教学，完成信号与通信业务同期学习的任务，确保岗位有需要、职工有技能，达到培养复合人才的目标。授人以鱼不如授人以渔，在实训基地，经他培训的新入职人员中，2名转岗人员顺利走上工作岗位，7名大专生成为现场业务骨干，3名本科毕业生走上管理岗位，2022年学员中共有6人技术论文获得物流公司科技论文二、三等奖，为企业专业技术力量的接续提供了坚实保障。

这就是我们的维检医者、劳模技师、创新“教官”。环境在变、身份在变，但攻克难关、培养人才的坚守始终未变，他将爱岗敬业的理念、敢于创新的精神、精益求精的执着默默传承，为企业发展凝聚起奋进拼搏的力量。