为提升职工安全警觉意识和标准化作业能力，杜绝职工松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，确保年终安全生产，铁路物流车务段开展从重点工作入手，开展决战一百天活动。

抗稳责任，加强重点人员上岗管控。全面排查新员工安全意识、精神、心理及操作行为，及时“帮、教、扶”，积极沟通交流，加强业务技能培训，开展好自主培训；各车站做好人员搭配和班次调整，优势互补，提升工作默契度，减少安全风险；对安全不放心人排查，班前测量血压及心率，班中重点盯防。

聚焦难题，加强重点工作监测预警。开展好冬季“三防”工作，严格执行领导干部安全生产值班、下现场制度，启动应急响应，确保冬季道岔除雪物资数量充足、状态良好，应急人员随时待命备战。严抓防撤溜工作，连结员、调车员与车站值班员间严格执行“三方三控”工作法，杜绝抱闸运行事件的发生。

靶向发力，加强运输生产组织协调。加强调车作业过程管控，发挥车站值班员调车作业领导作用及调车员“单一指挥”作用，确保作业安全。加强与公司行车调度、邹凫两站联系力度,及时掌握日班计划，加强与邹县电厂、国宏公司及矿方联系，及时掌握各矿煤源情况及装卸车进度,作业人员提前出务，平行作业，科学合理地组织好煤炭运输工作，保质保量完成运输任务。