“今天，我们先来看几个事故案例，然后逐一分析事故的成因、造成的后果及预防的措施，提高风险防控能力，确保公司安全生产……”近日，在铁路物流西北分公司组织的“夜大培训”课堂上，安全技术科专业人员以事故案例导入，向参训人员讲授了一堂生动的事故预防课程。

西北分公司点多面广，整合成立1年多来，职工队伍逐渐扩大，多数职工在入职前从事的工作与铁路运输、皮带巡检、快速装车、集控操作等脱节。针对现状，为提高职工队伍素质能力，着力打造一支素质优良的职工队伍，助推公司高效高质发展，西北分公司把素质能力提升活动作为“一把手” 工程，制定实施方案，逐级压实责任，稳步推进落实。

晨会学习，积累知识碎片。每天早上8点晨会，除了通报安全生产情况、布置一天工作，还有一项就是组织10分钟左右的学习。学习采取各单位、各科室领学的方式，对上级及本公司文件进行重点学习宣贯，通报近期发生的事故案例，通过视频或课件的形式对新设备、新工艺及操作方法进行讲解。

“夜大培训”，提升专业知识。该公司针对驻外职工业余时间较多，青年人“手机控”的实际，按专业成立安全生产技术、经营管理、党建综合3个学习培训小组，利用每周一、三、五晚间一个半小时的时间，组织机关工作人员、基层管理技术人员、班组长、业务骨干等进行集中培训学习，学习有主题、有教材、有课件、有讨论环节、有课后拓展问题等。

集思广益，激发职工热情。他们积极开展群众性改善活动，充分调动职工参与精益管理的积极性，激发岗位职工自主改善、创新创效的热情。职工曹清华组织对生产水泵进行集控改造，实现节约用电用水3万元/月，荣获物流公司上半年自主改善提案一等奖。技术员杨洋通过对集运站带式输送机潜心研究，撰写的《带式输送机安全保护装置安装及试验方法研究》荣获物流公司一等奖。

“学习学习再学习，大家又当学员，又当老师，干部带头，轮流授课，目的就在于学用结合、学以致用、补足短板，同时，也能让驻外职工业余时间有事干，养成主动学习、勤于思考的习惯。”该公司负责人介绍道。

他们还采取“月度总结、季度评比”的方式，对优秀授课人员、优秀带徒老师、优秀学习笔记进行奖励，激发参与学习培训的积极性。

下一步，西北分公司将继续狠抓干部职工素质能力提升，搞好“大培训、大学习、大比武”“多读书、读好书”“学专业、促成才”等系列活动，在素质提升、文化提升、能力建设三方面持续发力，注重推进的温度、力度和深度，打造一支政治强、素质高、业务精、作风实的职工队伍。