近日，物流公司成立工作组，对西北分公司、东平陆港、航运公司等12家单位经济运行情况进行调研分析，对比年初预算、上年同期，分析经营变化情况及增减幅度，并坚持问题导向，研究改进措施，堵塞管理漏洞，全面提升精益管理水平。
根据各业务版块实际，物流公司以市场化精益化“六精六提”管理体系和内部控制体系建设为导向，通过对经营数据调研分析，总结经验，查摆问题，针对存在问题进行深刻思考、剖析原因，实现在分析中解决问题，持续转变干部职工思想认识，树牢经营意识、节约意识，不断提升改革发展整体效能。
今年以来，物流公司坚持把经济活动分析作为精益管理抓手，深化开展“两增三降四提升”活动，牢固树立“成本制胜”理念。充分发挥各专业科室主动性，做好超前管控，从精益管理、修旧利废、技术创新等多方面发力，精准实施材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新全过程控制，多方面挖潜增效。利用国网电价政策，加大用电成本管控，从源头上、系统上降低成本。发挥市场化工资的经济杠杆作用，及时预判成本走势、市场行情，提高劳动效率，做好开源节流“大文章”，逐步深化业财融合，实现“1+1≻2”的效应。
