6月14日，物流公司召开市场化精益化“六精六提”融合管理工作会，总结公司级精益项目《煤炭储装运系统用电管控》进展情况，明确深化提升“六精六提”融合管理建设目标思路。公司有关领导及相关单位、部室（中心）负责人参加会议，各段部、子分公司参加视频会议。

会议强调，2024年是市场化精益化“六精六提”融合提升阶段，物流公司将围绕“1533”融合管理提升思路，深入开展融合管理提升活动，要形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。精益改善项目作为“六精六提”融合管理的重点工作，要通过强化专业合作分析、规范数据管理、优化流程统筹，并结合精益管理工具，对业务流程进行全方位、深入的分析，从而精准识别并梳理出改善和降本增效的关键点，要充分发挥项目引领作用，切实解决瓶颈问题。

会上，分析解读《深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施方案》，通报一季度市场化精益化“六精六提”融合管理考核情况和各单位上半年融合管理工作任务书进展情况。